Industry News

Contact

Tu reserva on-line de hotel más segura gracias a EntelgyHoteles y otras empresas del sector turístico se sienten vulnerables ante el alarmante incremento de ciberataques a sus sistemas. Bases de datos, pagos con tarjetas, información de proveedores, clientes…Un sinfín de información sensible al alcance de cualquier hacker.

Dado que la mayoría de estas empresas no podrían funcionar sin acceder a las tecnologías de la información y a internet, este hecho ha provocado una gran preocupación entre los profesionales del sector. Pues un ataque no sólo afectaría a los trabajadores de los establecimientos, sino que también lo haría a sus clientes, potenciales y proveedores. Su medio de vida.

Óscar Rivera, consultor de seguridad de InnoTec (Grupo Entelgy)Por ello, nuestro compañero Óscar Rivera, consultor de seguridad de Innotec (Grupo Entelgy), nos muestra las diversas amenazas a las que gente como tú se enfrenta cada vez que quiere reservar un hotel por internet. Además, Óscar plantea las posibles soluciones para evitar estos ciberataques.

Hoteles que no existen

Existen bastantes páginas donde se anuncian hoteles inexistentes. Ten por seguro que si realizas una reserva en alguna web de este tipo tu dinero desaparecerá y muy probablemente, te robaran los datos que te solicitaban para la reserva.

Para evitar que esto te ocurra, antes de reservar nada debes verificar si la página existe o no. Comprueba si la página tiene política de privacidad y datos de contacto (compruébalo), busca y lee opiniones sobre el hotel en la propia web, foros

Webs contaminadas

Si al entrar en la web se infecta tu equipo, querrá decir que has accedido a una página con malware. En ese momento tu equipo está a disposición de los hackers, quienes pueden utilizarlo para cometer actos delictivos (robo de datos) o para otro tipo de acciones de la misma índole (ataques a otras páginas).

La solución es muy sencilla: mantén tu antivirus actualizado, analiza todo lo que te descargues, utiliza versiones actualizadas de los navegadores y no ejecutes programas cuya descarga se active sin solicitud.

Páginas que suplantan la identidad de los hoteles

Si entras en una página así, te arriesgas a que te roben los datos y el dinero. ¿Cómo evitarlo? Asegúrate de que la página del hotel es la oficial, no te fíes de los emails de dudosa credibilidad y desconfía de ofertas espectaculares que no concuerdan con lo que ofrece la web oficial.

Cuidado con el pago on-line de tu reserva

Si realizas un pago on-line tienes que permanecer atento y tener mucho cuidado. El robo de información financiera a través de los pagos on-line es uno de los delitos más comunes.

Desde Entelgy te aconsejamos: comprueba que la navegación es segura (HTTPS) y que dispone de un candado en la barra de direcciones, fíjate en los datos que te pide la plataforma de pago (nunca te pide datos como el PIN, la firma digital o las coordenadas; sólo son necesarios el número de la tarjeta, la fecha de caducidad y el CVV).

¿Es el Wi-Fi seguro?

No siempre todas las redes Wi-Fi son seguras, por eso debes asegurarte de que es segura antes de conectarte a cualquiera de ellas.

¿Qué te aconsejamos? No uses nunca redes abiertas. Aunque recibas el usuario y contraseña del hotel, esto no te garantiza que la red sea segura, pregunta siempre al hotel por la seguridad de la red (WEP no es seguro; WPA y WPA2 son más seguros y difíciles de hackear). Y sobre todo, no utilices dispositivos ajenos para conectarte a internet.

Desde Entelgy queremos colaborar y concienciar a usuarios y profesionales de los peligros de Internet y la vulnerabilidad de los datos personales/financieros tanto de empresas como de particulares.

Gracias, Óscar por estos consejos.

Hosteltur ha publicado en su número de septiembre un reportaje especial con éstas recomendaciones:

Estafas en Turismo - Reportaje Revista Hosteltur

Wednesday, 25 September 2013 00:00

Entelgy celebra su Kick Off 2013

Esta semana hemos celebrado en Entelgy nuestro Kick Off 2013, un encuentro eminentemente comercial con el que lanzamos el nuevo curso.

Entelgy - Kick Off 2013Además de celebrar nuestro 10º aniversario, se dio especial peso a la internacionalización de la compañía, a la innovación y a nuestra evolución como empresa de servicios orientada a negocio “todos tenemos que lograr que la tecnología aporte valor al negocio de nuestros clientes”.

La reunión se celebró en Madrid y se retransmitió en directo a las diferentes oficinas de Entelgy en Bilbao, Barcelona, Brasil, Chile y Colombia.

Fueron tres intensas horas en las que se presentaron algunos de los casos de negocio más recientes de la compañía en el mundo y nuestro “enfoque Entelgy” en la coyuntura actual. También contamos con una interesante mesa de clientes y para terminar, una intervención final en clave de humor.

Aquí puedes ver la Agenda Kick Off Entelgy 2013.

Os dejamos algunas de las instantáneas del encuentro. En un próximo post os detallaremos los mensajes principales que se trasladaron.

ntelgy - Tomás _Ariceta - Kick Off 2013 Tomás Ariceta, Consejero Delegado[/caption]
 
Entelgy - Kick Off 2013 - Casos de Negocio Bienvenida (Mar Aguado), Presente / futuro de Entelgy (Ángel Echevarría), Iñaki Arregui presentando el caso de Orona, Raúl Caballero con el caso de Renault y Jose Manuel Migoya y Juan Garrido exponiendo la Innovación en el área de Seguridad.[/caption]
Ángel Diaz de la Cebosa - Entelgy Colombia - Kick Off 2013 Angel Díaz de la Cebosa presenta las realizaciones con Oracle People Soft en Entelgy Colombia[/caption]
Felippe Costa y André Do Santos - Entelgy Brasil - Kick Off 2013 Felippe Costa y André do Santos nos cuentan el desarrollo del Área de Sanidad en Entelgy Brasil[/caption]
  Joanna Ferrer - Entelgy Chile - Kick Off 2013 Joanna Ferrer, desde Chile, expone el caso Subtel[/caption]
Entelgy - Kick Off 2013 - Mesa de Clientes Mesa de clientes. Modera Alberto Heras y con la con la participación de Wolters Kluwer, Nessa, Unidad Editorial y Ericsson[/caption]
Entelgy - Kick Off 2013 - Intervención Humorista Intervención final del humorista Sinacio[/caption]
   

Entelgy - Seguridad en los desplazamientosEn esta ocasión, desde Entelgy queremos compartir con vosotros una serie de consejos relacionados con la Seguridad Laboral. Y es que la prevención de riesgos laborales va más allá de evitar los accidentes en el puesto de trabajo. ¿Sabías que cuándo nos desplazamos de casa al trabajo, o a la vuelta, se pueden producir accidentes laborales? Son los denominados accidentes in itinere.

La peor parte de estos accidentes es que puede afectar no sólo a conductores sino también a peatones y en Entelgy creemos que toda precaución es poca. Por eso, desde el departamento de Prevención de Riesgos Laborales de Entelgy, queremos daros 10 recomendaciones para la seguridad en vuestros desplazamientos:

  1. Conduce descansado, sin prisas y procura que tu estado de ánimo no te influya en la carretera.
  2. Realiza periódicamente las revisiones del coche, tanto las recomendadas por el fabricante como las obligatorias por la ITV.
  3. Tanto si conduces tú como si eres acompañnte, utiliza correctamente el cinturón de seguridad, coloca adecuadamente el reposacabezas y, si vas en moto, protégete bien la cabeza con el casco.
  4. Respeta las señales y conserva siempre la distancia de seguridad.
  5. Controla la velocidad y ten en cuenta el estado del asfalto y del tráfico. Extrema la precaución en los atascos o con lluvia.
  6. Si vas en moto evita zigzaguear entre los coches y mantén una distancia lateral de seguridad. Si lo haces con los coches parados, hazlo a poca velocidad, como máximo a 20km/h.
  7. No consumas alcohol y evita las comidas copiosas si vas a conducir un vehículo.
  8. Cuidado con los medicamentos, el sueño y la distracción.
  9. Si eres peatón, respeta los semáforos y utiliza los pasos de peatones para cruzar.
  10. Nunca pierdas de vista que por la carretera vamos todos y lo fundamental es el respeto entre coches, motos y peatones.
Entelgy - Consejos Departamento de Prevención de Riesgos Laborales Entelgy - Consejos Departamento de Prevención de Riesgos Laborales[/caption]

Y seguimos con buenas noticias: Entelgy ha sido la elegida, entre 15 empresas del sector, para proporcionar el Servicio de Asistencia a Usuarios en materia de Tecnologías de la Información a través de Centros de Atención a Usuarios (CAU) para el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte se decanta por Entelgy El Ministerio confía en la profesionalidad y la trayectoria de nuestro equipo[/caption]

Desde Entelgy prestaremos asesoramiento y asistencia técnica en el puesto de trabajo a todos los usuarios en el ámbito del Ministerio, así como a los ciudadanos que hagan uso de la sede electrónica, proporcionando al usuario final un único punto de contacto.

El contrato, que se rige por Acuerdos de Nivel de Servicio, cubre un periodo de dos años prorrogable por otros dos.

El servicio de soporte a prestar se estructura en dos niveles:

  • Un primer nivel que se prestará en remoto, desde nuestras oficinas de Llano Castellano (Madrid).
  • Un segundo nivel, más especializado, que prestará servicio “in situ” en las 15 sedes en Madrid de que dispone el cliente más otra en Alcalá de Henares.

Esta adjudicación es el resultado de la colaboración entre distintas áreas de Entelgy: el área especialista de Soporte a Usuarios y Administración de Sistemas y el área comercial del Sector Público. En definitiva: experiencia, conocimiento y pasión por las cosas bien hechas. Así somos en Entelgy.

Thursday, 03 October 2013 00:00

Principales mensajes de nuestro Kick Off 2013

Ampliando el post referente a nuestro Kick Off 2013, resumimos a continuación las intervenciones de Entelgy.

Entelgy - Mar Aguado - Directora de Telco & MediaMar Aguado, Directora de Telco & Media, abrió el encuentro dando la bienvenida a todos los asistentes y mencionando especialmente a las nuevas incorporaciones en nuestro equipo Entelgy y a los que seguían la reunión virtualmente desde Bilbao, Barcelona, Brasil, Chile y Colombia.

Recordó una de las frases con las que hace 10 años salíamos al terreno de juego como empresa innovadora de TI: “Nada verdaderamente grande se ha hecho en el mundo sin entusiasmo” (Waldo Emerson) y como lo hemos vivido en Entelgy.

Además, también hizo referencia al mensaje con el que el año pasado clausurábamos nuestro Kick Off “Para mantenerse hay que correr mucho, para avanzar hay que correr aún más” (Alicia en el País de las Maravillas), como reflejo de nuestra esencia para haber hecho posible que nuestra compañía celebre su 10º Aniversario y continúe, con esfuerzo de todos y entusiasmo, obteniendo logros como: mejora de márgenes, incremento de negocio de las áreas de especialización, mejora en la calidad de la comercialización y Delivery, innovación de nuestra oferta y avance en el proceso de Gestión del Cambio.

Lee aquí su discurso completo

Entelgy - Ángel Echevarría A continuación Ángel Echevarría, Director General Corporativo, destacó tres ejes transversales de Entelgy que han hecho posible nuestro presente y están configurando nuestro futuro como compañía: innovación, internacionalización y orientación al negocio.

Señaló cómo desde nuestro nacimiento conseguimos desplazar a competidores y convertirnos en el mejor proveedor de renovación y cambio para nuestros clientes, y  resaltó también algunas de las referencias que nos han convertido en líderes en nuestras áreas de especialización.

Descarga aquí su presentación

Ángel condujo también el Kick Off haciendo hincapié en nuestro presente y en nuestro futuro. Primero dio paso a Chile, Colombia y Brasil, que tuvieron su espacio presentando un caso de negocio específico de cada país.

A continuación, se presentaron los casos recientes de Orona, en Consultoría & Formación, y el CAU de Renault, destacando los factores clave de éxito. La intervención de nuestros compañeros de InnoTec con la innovación en el Área de Seguridad remataba este bloque.

Entelgy - Tomás Ariceta - Consejero DelegadoY llegamos así a una de las intervenciones más esperadas, la de Tomás Ariceta, Consejero Delegado, con el “Enfoque Entelgy”.

Destacó nuestro potencial, como así lo demuestran los logros conseguidos en estos 10 años, tanto a nivel nacional como internacional. También los vectores en los que estamos centrados como compañía en este 2013 y la previsión de resultados. Y en grandes líneas la estrategia para el 2014-2018.

Lee aquí su discurso completo

Entelgy Live IT!

Entelgy Colombia - Omar CorreaHola a todos, soy Omar Correa, desde Entelgy Colombia, Consultor Peoplesoft y apoyo al área comercial y de delivery en el cliente PORVENIR. Quiero compartir un poco con mis compañeros del Grupo Entelgy y participar activamente en nuestro Blog, si me lo permiten.

Entelgy Colombia esta presente en la mayor caja de pensiones del país, PORVENIR, perteneciente al Grupo Aval, donde trabajamos en administración de bases de datos Oracle, en Peoplesoft (ERP y CRM), y en el proyecto más importante actualmente en desarrollo que es la fusión de los sistemas con la recién adquirida empresa perteneciente a BBVA Colombia, que era AFP BBVA Horizonte, con 21 consultores.

Somos un equipo integrado en un cliente que valora ese aspecto y lo fomenta, lo cual en palabras de la dirección comercial, tiene al cliente al margen del desempeño profesional, muy satisfecho. Ello nos permite estar en diferentes aspectos de su cotidianidad, permitiéndonos conocerlos mejor y hacernos parte de todas sus actividades.

Es por esto que nuestro equipo de colaboradores asignados a PORVENIR ha participado del campeonato de fútbol de salón que ha organizado el cliente, con una brillante representación y pasando hasta las instancias finales de este torneo. Esto ha facilitado una mayor integración con nuestro cliente y hacemos parte de sus actividades respetando sus costumbres y reglamentos internos (por ejemplo, una tarjeta roja supone una anotacion en el expediente profesional, si no se hace calentamiento y luego estiramientos se prohibe al jugador volver a participar).

Entelgy Colombia - Equipo Torneo de Fútbol

Entelgy Colombia - Equipo Futbol

En ambos aspectos, en lo profesional y en lo deportivo, hemos recibido reconocimientos públicos del buen desempeño de nuestros colaboradores. En el boletín que PORVENIR edita destacando los principales acontecimientos, se menciona especialmente el equipo de Unidad de Negocio de PENSIONES VOLUNTARIAS, del cual forman parte dos de nuestros colaboradores, Roldán Ortiz y Rafael Posada. Este reconocimiento fue por el cumplimiento en el cronograma y la calidad en el desarrollo.

Hoy más que nunca Entelgy Colombia es parte activa del crecimiento empresarial y humano de nuestro cliente PORVENIR.

Entelgy Colombia. Consultoría, Outsourcing y Tecnología

Entrevista a Ángel Echevarría en ChannelBiz de ITweb.tv

Ángel Echevarría - Entelgy - Entrevista NetMediaAprovechando el 10º aniversario que Entelgy cumple este año, el grupo editorial NetMedia ha realizado una interesante entrevista a Ángel Echevarría, Director General Corporativo.

Durante esta entrevista, Ángel pudo hablar sobre lo que ha conseguido Entelgy durante este tiempo, cómo se valora las empresas españolas en el extranjero, cómo va nuestra expansión internacional, especialmente centrada en Latinoamérica, cómo se innova en un país como España o qué esperamos de 2013 y 2014.

Para ver el vídeo con la entrevista, pincha aquí

ChannelBiz, portal de información financiera y tecnológica para el profesional TIC, publica la noticia, destacando:

En diez años la compañía ha crecido de cero a 1.500 personas y factura por encima de los 60 millones de euros, un buen balance sobre todo si, como explicó Ángel, no vendemos productos, sino servicios a través de “profesionales muy capacitados” y “muy bien valorados en los mercados TIC en los que nosotros hemos podido estar”.

Respecto a la empresa española, explicó que tiene unos niveles “adecuados” de tecnología, aunque no llegue a los de otros países como Estados Unidos, Alemania o Gran Bretaña.

“Latinoamérica ofrece muchas ventajas sobre otros mercados”, nos contó Ángel Echevarría. No sólo se trata del idioma, se trata de la cultura y de los modelos de hacer negocio, que también son similares. “Son tres pilares lo suficientemente importantes para que sea atractivo profundizar en estos países”.

La innovación es uno de los pilares de Entelgy, a los que se suman “los clientes y los profesionales”. Entre las novedades de nuestra compañía está Gazela, o lo que es lo mismo: el abogado de los niños a la hora de relacionarse con Internet, una herramienta inteligente que protege la privacidad de los menores en la red. España es un país de innovación y continuamente lo estamos demostrando. Estamos punteros en muchísimos de los ámbitos de tecnología, en ámbitos de seguridad, en ámbitos muy dispares”, dice Ángel Echevarría.

Sobre cómo acabará el año, explicó que se cumplirán los objetivos y que el “refuerzo en los países en crecimiento” ha ayudado a Entelgy. Y sobre 2014, los objetivos son “seguir creciendo y extendiéndonos geográficamente”, además de reforzar la apuesta por España.

Logo Entelgy 10º Aniversario

Estudio InnoTec - Entelgy sobre Gestión de IdentidadesDe forma general, todo proyecto de Gestión de Identidades tiene como objetivo automatizar los procesos de alta, modificación y baja de usuarios, cuentas y grupos, para agilizar la asignación y la retirada de permisos de acceso a los recursos de la organización.

Objetivos adicionales son el establecimiento de flujos de aprobación para delegar en los responsables la autorización de acceso (en lugar de depender de los administradores de las aplicaciones), y el despliegue de un portal de autoservicio para que los usuarios puedan realizar operaciones sobre sus propias cuentas, tales como el cambio y la recuperación de la contraseña o la solicitud de nuevos permisos.

A su vez, la implantación de estas funcionalidades se complementa con la generación de eventos de seguridad que registrarán todas las operaciones realizadas con el fin de proporcionar los informes de auditoría relevantes.

Jorge Paz_Consultor de InnoTec Entelgy Jorge Paz - Consultor de Seguridad de InnoTec Entelgy[/caption]

Jorge Paz, Consultor de Seguridad de InnoTec (Grupo Entelgy) expone en profundidad la complejidad de estos proyectos, algunas de las dificultades inherentes y como solventarlas, para lograr desplegar con éxito estas soluciones en nuestros clientes.

“Nuestra experiencia a lo largo de muchos años nos ha demostrado que abundan los casos en los que se reducía el alcance inicial a un subconjunto de los sistemas propuestos inicialmente, en los que no se acomete la implantación de los flujos de aprobación y se delega esta actividad en el CAU o que, directamente, abandonan la implantación de la solución.”

Lo que la experiencia nos ha mostrado es que la mayor dificultad se presenta a nivel organizativo. Pensando en las áreas que están implicadas en la Gestión de Identidades, se llega a la conclusión de que todas tienen una responsabilidad en mayor o menor medida. Evidentemente, aquellas áreas de las que depende la tramitación de altas y bajas de usuarios, como puede ser Recursos Humanos, tendrán una mayor dependencia pero desde el momento en que se delega en los propios usuarios la solicitud y autorización de accesos por medio de los flujos de aprobación, todas las áreas se verán afectadas y deben, por tanto, participar de forma activa en la definición de estos flujos, así como en la estructuración de los grupos y la asignación de permisos  a los mismos. Esta participación solamente se logrará si el proyecto tiene un patrocinio (sponsor)  al más alto nivel, desde la alta dirección de la organización. Este patrocinio debe ser activo en las fases iniciales para lograr esta implicación requerida.

Técnicamente, estos proyectos no son más complejos que cualquier otro que involucre la utilización de bases de datos, servidores de aplicaciones y servidores de directorio LDAP, aderezado con desarrollos de conectores, formularios, informes y flujos de aprobación. Es cierto que se pueden presentar diferentes necesidades sobre todo para los desarrollos de conectores para la integración de las aplicaciones finales, pero lo habitual en estas organizaciones es que los desarrollos propios sigan una metodología y unos entornos de desarrollo comunes, de forma que una vez resuelta la problemática para un caso, esta solución sea de aplicación en el resto de conectores. Para los sistemas comerciales, usualmente están disponibles conectores por parte del proveedor o bien se puedan utilizar aproximaciones estándar basadas en directorios LDAP, bases de datos SQL o mediante WebServices.

Otra amenaza a la correcta ejecución del despliegue de estas soluciones es la resistencia al cambio. A pesar de que tanto los planes estratégicos de negocio como, específicamente, los planes directores de seguridad establecen que las Tecnologías de Información deben actuar como herramientas alineadas con el negocio y que aprovechen las sinergias para conseguir una optimización de los recursos, cada área suele desarrollar su actividad de forma aislada y con un alto grado de autonomía. Así, el ciclo de vida completo de las aplicaciones que gestionan es opaco al resto de la organización, tanto la definición, desarrollo e implantación como la gestión y administración se hace sin que las otras áreas tengan conocimiento de los mismos. Por tanto, una solución transversal, como es la Gestión de Identidades, es contraria a la estrategia de facto.

Aspectos tales como la unificación de los identificadores, la sincronización de contraseñas, el uso de gestores de acceso comunes o la generación de informes unificada requieren la participación de los equipos de mantenimiento de las aplicaciones y este esfuerzo debe ser asumido por la organización. Únicamente con el apoyo de la alta dirección se puede conseguir que se cumplan los plazos y que puedan completarse los compromisos establecidos por parte del ejecutor del proyecto.

Evidentemente, tener el apoyo de la dirección no garantiza el éxito del proyecto. Es necesario que se haya efectuado una estimación realista del alcance. Este es otro de los factores más decisivos a la hora de cumplir con el proyecto. Hay que tener muy claro el nivel de madurez presente en relación a la Gestión de Identidades antes de planificar el despliegue de los sistemas de soporte de la misma. No será igual el esfuerzo en una organización que haya implantado formalmente protocolos de alta, baja y modificación de cuentas, en los cuales se registran todas estas operaciones y en la que se puede realizar un seguimiento de los mismos que otra en la que cada administrador de una aplicación da de alta las cuentas al recibir un correo electrónico y en la que no existe ningún control de bajas o de autorizaciones. De igual manera, la presencia de aplicaciones heredadas con repositorios no estandarizados y con cuentas no identificables también va a añadir complejidad a la implantación del SGId frente a repositorios homogéneos con atributos comunes (como un NIF o un identificador corporativo único) y con tecnologías estándar (Directorio Activo, LDAP).

Por este motivo, previamente a la presentación de un plan de proyecto de implantación del SGId es necesario ejecutar una consultoría de la organización en profundidad para, de esta manera, tener una visión clara del estado del arte de la Gestión de Identidades y poder establecer un alcance realista así como un dimensionamiento del proyecto que permita cumplir con este alcance.

  • Durante la ejecución de todo proyecto complejo y con una duración temporal tan larga es inevitable que se produzcan cambios en la organización que afectarán al desarrollo del mismo. Estos cambios deberán ser comunicados con la suficiente antelación para que se pueda reaccionar y disminuir el impacto negativo al mínimo o aprovechar las posibles ventajas que proporcionen al máximo.
  • También hay que detectar las amenazas y los riesgos de forma precoz y comunicarlos a la organización así como las posibles soluciones existentes, de manera que las desviaciones asociadas a los mismos puedan ser minimizadas.

Para cumplir con estos dos puntos, gestión de cambios y gestión de riesgos, hay que mantener una comunicación fluida con la organización a todos los niveles. Generalmente, existirá un contacto técnico que permitirá resolver las incidencias más comunes del proyecto pero es necesario que se disponga de contactos de alto nivel accesibles por parte del ejecutor del proyecto para aquellos problemas que no se puedan solucionar mediante el contacto técnico. Las reuniones de seguimiento tanto periódicas como bajo demanda deben ayudar tanto a presentar una puesta en común del estado del proyecto como a solucionar los problemas encontrados ágil y eficazmente.

Para terminar este estudio, Jorge Paz concluye: “Si se consiguen cumplir con estas tres premisas, apoyo de la dirección, alcance y dimensionamiento correctos y seguimiento eficiente podemos tener una garantía de resolución satisfactoria”.

Monday, 14 October 2013 00:00

Como el primer día…

¿Qué recuerdo tienes de tu primer día? Casi todos nos hemos hecho esta pregunta en alguna ocasión de nuestra vida profesional. En nuestro caso, son ya 10 los años que han pasado desde nuestro primer día. Años llenos de trabajo, esfuerzo y alegrías compartidas. Un camino que no habría sido posible sin esas personas que forman el equipo de Entelgy.

Entelgy 10º Aniversario - Como el primer día

Aprovechando el 10º aniversario hemos invitado a seis de los profesionales más veteranos de nuestra compañía a que compartan con nosotros sus experiencias, vivencias, y que nos cuentan cómo recuerdan su primer día de trabajo.

Los protagonistas en esta ocasión son: Verónica Carranza, Juan Perteguer, Aitor Zabaleta, Juan Antonio Cardó, Antonio Barco y Aitor Linaza.

Son muchas las anécdotas que recuerdan en estos años de trayectoria en Entelgy: “Son muchas horas, muchos clientes, muchas plazas en las que torear”.

Lo que está claro es que para ninguno han sido indiferentes estos 10 años de ilusiones y experiencias. “El primer día fue un día de nervios y de alegría”. Todos coinciden en lo mismo: “solo tengo excelentes recuerdos, el entusiasmo, la ilusión y la intensa colaboración con todas las áreas”.

 “Recuerdo el primer día con mucha ilusión y con ciertas dudas; dudas que con el tiempo se han disipado ya que se ha demostrado que con esfuerzo todo es posible”.

Y es que, ¿cómo olvidarlo? Nuestro primer día de trabajo es algo que nos acompañará siempre. “Recuerdo ese día especialmente. Al salir de casa sentía bastante frio, más de lo normal, me sentía con un poco de nervios (emocionado con una combinación de miedo), era nada más y nada menos que el primer día de trabajo en un nuevo reto empresarial y personal, nuevos compañeros, nuevo cliente…”.

 ¿Queréis saber qué más nos han contado?

No perdáis de vista el blog. En los próximos días publicaremos lo que nos están contando de sus recuerdos en estos 10 años de Entelgy.

III Edición del Concurso de Felicitaciones de Navidad Entelgy

La Navidad de Entelgy… ¡¡¡ILUSIÓN!!!...

..ésta fue la frase ganadora de la pasada edición del Concurso de Felicitaciones de Navidad y con ella hemos querido comenzar la convocatoria de la III Edición del Concurso de Felicitaciones de Navidad.

Felicitación Navidad 2012 Felicitación Navidad 2012[/caption]  

Y es que Ilusión y Talento no nos faltan dentro de la gran familia que ya somos en Entelgy.

Un año más y alentados por la gran aceptación del año pasado, repetimos esta iniciativa y os invitamos a todos, papás y mamás, tíos y tías, abuelos y abuelas… a que animéis a los más pequeños de la casa a participar en nuestro concurso. Todos pueden participar y todos pueden ganar, pues ya pudimos comprobar en la pasada edición ¡con cuánto talento contamos entre nuestras filas!

Y, como el año pasado, estad pendientes de nuestro blog y no os perdáis la publicación de todos los trabajados de los concursantes. La primera selección de los finalistas la haremos con los que más gusten entre todos. ¡Nos tocará votar!

¿Quién puede participar?

La participación es individual. Pueden presentar sus propuestas todos los hijos, sobrinos y nietos de profesionales entre dos y catorce años de cualquiera de las empresas de la compañía: Entelgy + Entelgy Ibai + Entelgy Brasil + Entelgy Chile + Entelgy Colombia + DCL + InnoTec.

Se establecen tres categorías:

  • 1ª categoría: Trabajos de niños/as de dos a cinco años
  • 2ª categoría: Trabajos de niños/as de seis a nueve años
  • 3ª categoría: Trabajos de niños/as de diez a catorce años

¿Qué es lo que hay que hacer?

Presentar un trabajo (dibujo o con otra técnica) de felicitación junto con el formulario de participación debidamente cumplimentado.

La ejecución del modelo final de felicitación podrá incluir todo o parte de los 3 dibujos ganadores y lo realizará un equipo de profesionales de Entelgy.

¿Qué premios se pueden conseguir?

Se otorgará un premio para cada una de las categorías consistente en un cheque regalo de 150€ de El Corte Inglés para cada uno de los tres ganadores. En caso de resultar ganadores hijos, sobrinos o nietos de profesionales de Entelgy en LATAM, se entregará un premio de características similares en cada país.

¿Qué se valorará?

Se valorará de cada categoría, atendiendo al tramo de edad, la mejor composición, originalidad, creatividad, mensaje navideño…, la mejor felicitación en su conjunto.

¿Quién seleccionará los trabajos finalistas?

Serán los empleados de Entelgy los que voten por el trabajo que más les guste de cada categoría.

Con todas las votaciones recibidas se seleccionarán los 3 trabajos más votados de cada categoría.

Tras este proceso, el jurado corporativo seleccionará, de los 3 más votados de cada categoría, el dibujo ganador de cada tramo de edad.

Bases del Concurso y del diseño de la Felicitación

Formulario de inscripción imprescindible para la participación

Entelgy: 10 años apostando por el talento

S5 Box