Entrevista a Ángel Echevarría, Director General Corporativo de Entelgy, en ABC Tecnología, donde reflexiona sobre la situación de la innovación en España y en el sector de las TIC particularmente.

Recientemente el diario ABC, uno de los diarios líderes a nivel nacional en España, ha publicado una interesante entrevista realizada a Entelgy, en la que su portavoz, Ángel Echevarría, manifiesta cómo en España y respecto a los avances tecnológicos:

“hay innovación y talento demostrable, no es una sensación. Comparados con otros países como Alemania o Inglaterra los profesionales españoles están muy bien valorados, aunque es un reto de mejora continua”.

Destaca también las ventajas de las inversiones tecnológicas para las empresas:

“una inversión en tecnología siempre equivale a una mejora de eficiencia. Tiene que ser una decisión estratégica”, insiste.

Puedes leer la entrevista de Ángel Echevarría en ABC en este enlace

Otros medios han publicado también esta entrevista:

• ABC de Sevilla
• El Periódico
• IT Noticias

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El nuevo equipo de “baby fútbol” está integrado por los consultores de Entelgy Chile del Área de Desarrollo, Preventa, Gestión documental y Peoplesoft, además de José Luis Fernández Pacheco, Gerente General de Entelgy Chile.

Aquí los tenemos a todos, dispuestos a demostrar que en Entelgy contamos con los mejores y más entusiastas profesionales, que nos demuestran cada día que el Trabajo en Equipo transciende de lo profesional.

A por ellos, oee!

Entelgy, Go for IT!

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Hoy en nuestro blog publicamos una amplia entrevista a Almudena Diaz, Directora de Negocio de Entelgy, quien nos explica en detalle cómo son los servicios BPO de Entelgy.

Almudena, ¿qué tipo de servicios BPO puede ofrecer Entelgy a sus clientes?

El modelo BPO de Entelgy para la externalización de procesos de negocio está basado en una gestión flexible con una capacidad global. Esto quiere decir que Entelgy aporta valores diferenciales a la oferta BPO allí donde la tecnología y el management es un valor clave, combinando especialización sectorial y capacidad tecnológica.

Los servicios BPO que ofrecemos están estructurados del siguiente modo:

• Back Office.
  • Transaccional y gestión administrativa
  • Recaudación y gestión de ingresos
• Front Office
  • Contact Center 3.0
  • Atención / información
• Ingeniería Documental
  • Gestión de Archivos
  • Digitalización
• Consultoría BPO / KPO

En línea con esto, recientemente se ha alcanzado un hito importante al completar las clasificaciones de Entelgy Ibai con algunas nuevas para contratar con la Administración Publica determinados servicios tipificados como BPO.

¿Qué casos de éxito tiene Entelgy en este ámbito del BPO?

La experiencia de Entelgy en este tipo de servicios es muy sólida y tiene experiencias muy relevantes en sector Telco como son:

• Oficinas de Seguimiento para Grandes Empresas en los que realizaban servicios personalizados de back-office para cada cliente relativos a atención y soporte de servicios prestados por Telefónica, Mantenimiento (A/B/M), despliegue de nuevos proyectos, Facturación y gestión de incidencias.
• Gestión de reclamaciones, con servicio de registro, análisis, gestión y resolución de las incidencias de la operadora en el ámbito de clientes de los sectores residencial y autónomo.
• Gestión de pedidos, en el que se realizaba el desarrollo de actividades operativas y de soporte a la gestión en la tramitación de pedidos de empresas y grandes corporaciones.

También se han desarrollado importantes servicios de BPO en el sector banca ayudando a las entidades financieras a mejorar sus procesos; algunos ejemplos son:

• Aseguramiento de Calidad de Datos Maestros (ACDM). Se trata de un servicio para garantizar el control y la Calidad de aquellos datos comunes y sensibles para la actividad de ANIDA. Incluye la definición de procesos para el mantenimiento (A/B/C), monitoreo, seguimiento y protección de los datos durante su manipulación.
• Soporte Backoffice para la adaptación entorno SEPA. En este caso Entelgy se encarga de dar un servicio de soporte especial a clientes de una entidad financiera en la adaptación a dicho entorno validando los nuevos formatos, ayudando en las transformaciones necesarias y validando todo el proceso.

¿Por qué las empresas deben tener en cuenta a Entelgy para cubrir las necesidades de BPO?

El enfoque de Entelgy para abordar los servicios BPO se basa en los siguientes factores diferenciales:

• Capacidad global ya que hemos sido durante años el aliado estratégico de multitud de organizaciones de diferentes sectores en la mejora de eficiencia global y reducción de costes.
• Soluciones a medida. Nuestra propuesta se diferencia por  ofrecer servicios especializados, bajo modelos de gestión y entrega flexible.
• Gestión eficiente de los recursos. La apuesta de Entelgy para aumentar la eficiencia se basa en la combinación de tecnología, conocimiento y experiencia, es decir, aplicamos economías de escala.
• Empresa centrada en la innovación con fuerte base tecnológica, ofreciendo soluciones líderes a nuestros clientes.
• Contamos con centros de producción propios tanto en España (Madrid, País Vasco, Catalunya) como en Latam (Brasil, Colombia, Chile, Perú).

¿Cuál es la evolución de los últimos años en el sector del BPO?

Existen numerosos estudios que confirman que los ingresos derivados de la prestación de servicios de outsourcing informático son una de las áreas de mayor dinamismo para las empresas de consultoría y servicios de informática como Entelgy.

Por aportar algunos datos deciros que el volumen de negocio sectorial registró incrementos del 2% y el 0,3% en 2012 y 2013, respectivamente, en un contexto de aumento de la actividad en mercados exteriores.  El outsourcing de procesos de negocio (BPO) ha sido el principal motor de crecimiento del negocio, al contabilizar los ingresos en este segmento un incremento del 7,6%.

En líneas generales, ¿Qué motiva a las empresas plantearse externalizar sus procesos?

La primera etapa del BPO suele comenzar con la externalización de aquellas áreas de las empresas que están más maduras y no forman parte del core del negocio, por ejemplo, la parte de la infraestructura. Luego se vio que se obtenía una reducción importante en costes a una calidad igual o superior, con lo cual se superó esa etapa y se dio el siguiente paso que fue el mantenimiento de las aplicaciones, que ya sí formaba parte del core para la empresa. La tercera etapa, en la que estamos ahora, es hacer más eficientes las operaciones.