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Miguel Ángel Villacañas, Director de Tecnología de Entelgy, nos cuenta sobre SOA

Miguel Ángel, ¿qué hacéis en SOA? En el área de SOA-BPM-RIA, nos ocupamos de ofrecer soluciones que ayuden a nuestros clientes a la industrialización de la  fabricación del SW. ¿Qué es SOA? SOA son las siglas de Arquitectura Orientada a Servicios. Es el marco que proporciona soluciones de integración de aplicaciones, a través de servicios desarrollados bajo estándares internacionales, y que pueden ser reutilizados y combinados para adaptarse a los cambios del negocio. ¿Quiénes sois? ¿Dónde estáis? El equipo lo formamos 25 consultores. La mayoría de nosotros estamos gran parte de nuestro tiempo en las oficinas de nuestros clientes, trabajando directamente con ellos en implantar soluciones SOA / BPM / RIA en sus sistemas de información. A mí también me podéis encontrar en nuestra oficina central de Madrid, en la calle Orense. Tenemos perfiles muy técnicos y certificados en middleware de Oracle (principalmente). Hemos desarrollado metodologías centradas en la integración de aplicaciones (como eServices), el análisis y automatización de proyectos (eProcess) o herramientas para generación rápida de aplicaciones compuestas multicanal (como eBuilder). Llevamos desde el origen de Entelgy desarrollando SOA, 9 años ya. Me enorgullece ver que nuestra área de especialización ha dado frutos muy importantes para la compañía y que va a seguir aportando soluciones innovadoras y diferenciadoras. Tenemos una oferta puntera. ¿A qué te refieres con una oferta puntera? Entre las distintas aportaciones que realizamos se encuentra la integración de aplicaciones y servicios, por medio de la definición de API únicas o globales en la empresa, la captura / optimización y automatización de procesos en la compañía, el desarrollo de aplicaciones multicanal (web, dispositivos móviles, TV), la definición de la estrategia de evolución hacia arquitecturas de alta productividad combinando SOA + BPM + RIA (lo que se denomina en el mercado como gobierno SOA) y la implantación de la infraestructura necesaria, con el mantenimiento asociado de las máquinas, bases de datos y middleware de soporte de dicha industrialización del SW. ¿Qué nos diferencia a Entelgy? En este sentido hemos desarrollado un conjunto de metodologías, plataforma de generación de aplicaciones y sistemas de interactividad, que nos posicionan como una empresa muy diferencial en los planteamientos comerciales que tratamos con nuestros clientes.

¿Podemos decir entonces que nuestra oferta en SOA es innovadora? Sí y mucho. De hecho hemos conseguido varias distinciones en este sentido. Dentro del Plan Nacional de Investigación  Científica Desarrollo e Innovación Tecnológica, y en la parte dedicada al fomento de la investigación técnica, tenemos varios reconocimientos de que nuestros proyectos cumplen y se adecuan a los objetivos referentes al Programa Nacional de Tecnologías Informáticas. Por ejemplo, y por destacar algunos de los más recientes:

• OpenGlax, una plataforma y arquitectura de desarrollo, basada en tecnologías RIA - BPM – SOA, que permite potenciar la generación de nuevos productos y/o procesos en el mercado, aumentando la productividad de las empresas y mejorando de su competitividad.
• NET SOA, una Red Social Profesional especializada en SOA-BPM que permite el intercambio de conocimiento y experiencias
• Neoplatform, framework desarrollado por Entelgy como arquitectura corporativa para el desarrollo de proyectos en un entorno orientado a servicios SOA.

¿Qué clientes destacarías? Algunos de nuestros clientes más recientes han confiado en nosotros para la automatización de procesos y gobierno SOA como Eroski, o la evolución / ampliación de la infraestructura de middleware como es el caso de GAMESA. Además, tenemos referencias en SOA en todos los sectores de actividad: INSHT (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo), ICM, Telefónica, Iberia, RSI, Loterías del Estado, Seguros RGA… ¿A quién puedo dirigirme si tengo más preguntas? Estaremos encantados de contestar todas las dudas que hayan podido surgir. Me tenéis a vuestra disposición: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

¡Muchas gracias Miguel Ángel!

 

Sólo para profesionales Entelgy

Entelgy sortea 6 entradas para un Concierto en Madrid.

Nuestro cliente Wolters Kluwer nos ha comunicado esta iniciativa solidaria a la que nos sumamos:

Concierto participativo interpretado por empleados de Wolters Kluwer y la ORCAM

Auditorio Nacional de Música de Madrid, Sala Sinfónica. Sábado 10 de noviembre de 2012, 22:30 horas. Requiem de Fauré, Pavane de Fauré, Selección de El Amor Brujo de Falla.

Profesionales de WK y AENOR, acompañados por músicos profesionales y escolanías (Coro de Niños de la Sierra de Madrid y Coro Infantil «Harmonía Pueri»), ofrecerán un concierto benéfico a favor de la la Fundación Balia, ONG que lucha por combatir la exclusión social de jóvenes y niños en barrios de Madrid.

En Entelgy hemos adquirido ya 3 entradas dobles que queremos sortear entre todos los profesionales del grupo que estén interesados en asistir.

3 entradas dobles te están esperando

Para participar, envíanos un correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. indicándonos tu nombre, apellidos, empresa del grupo y número de empleado antes del martes 6 de noviembre. Entre todos los participantes haremos un sorteo aleatorio el miércoles 7 y 3 agraciados dispondrán de 2 entradas cada uno para poder asistir a esta cita. Si además alguno estuviera interesado en adquirir directamente localidades, puede hacerlo en www.entradasinaem.es (seleccionar «Sala Sinfónica» y después «Concierto participativo»). También pueden comprarse en el teléfono 902 22 49 49 ó en el propio auditorio. Este mismo concierto se repite también en Valladolid el 24 de noviembre a las 19:00 en la Sala Sinfónica del Auditorio Miguel Delibes. El link es el siguiente:  http://shop.secutix.com/CCMD/1/display/SelectionPage?product_id=320220096&perf_id=320141621). Lo que nos cuenta WKE sobre esta iniciativa

Un año más seguimos contagiando sonrisas. Hasta 200 empleados de distintos coros y empresas se subirán en noviembre al escenario para colaborar de forma altruista con la Fundación Balia. La cita será doble: por un lado en la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música (Madrid, día 10 de noviembre de 2012, 22:30 h.); por otro en el Auditorio de Valladolid del Centro Cultural Miguel Delibes (día 24 de noviembre, 19:00 h.). La Fundación Wolters Kluwer España, junto con la Madrid Sinfonietta Orchestra y el Coro de la Universidad de Valladolid, está organizando dos conciertos benéficos en los que parte de la masa coral serán empleados de Wolters Kluwer y AENOR, acompañados por músicos profesionales y escolanías (Coro de Niños de la Sierra de Madrid y Coro Infantil «Harmonía Pueri»). En 2009 organizamos un concierto solidario participativo en el Auditorio Nacional.La OrquestaSinfónicadela Comunidadde Madrid, dirigida por José Ramón Encinar, se encargó de poner calidad. El entusiasmo lo puso un coro formado por 160 empleados que jamás se habían plantado ante una partitura… ni ante dos mil espectadores. Aquello fue tan especial que el Coro de Empleados se ha mantenido y sigue dando conciertos benéficos, ahora ya bajo la dirección artística del maestro que desde el principio tuvo fe en la idea: Marcos Castán, un magnífico preparador de coros que además es intérprete, compositor y, sobre todo, un excelente pedagogo musical. Una experiencia gratificante como aquella no podíamos guardárnosla. Por eso invitamos a otros a unirse, juntar voces, y preparar un gran concierto bajo las órdenes de Marcos Castán, acompañados del coro de la Universidad de Valladolid, uno de los más renombrados de su ámbito en el panorama nacional, y la Madrid Sinfonietta Orchestra (MSO), dirigida por Manuel Tévar y que integra 55 jóvenes músicos que trabajan repertorios desde la exigencia. Notas sobre el programa El eje principal de ambos conciertos será el Requiem de Fauré, junto con la Pavane del mismo autor, complementados con otra parte instrumental (selección de El Amor Brujo, de Falla), configurando un programa que combina duende y rigor, apto para todos los oídos. Réquiem en Re menor compuesto por Gabriel Fauré, es quizá una de las más hermosas piezas escritas para coro y orquesta en el Romanticismo, donde la temática luctuosa no impide una emotividad serena. El propio autor lo manifestó así: «Se dice que mi Requiem no expresa el miedo a la muerte, y hay quien lo considera un arrullo. […] He querido escapar del pensamiento habitual: después de tantos años acompañando servicios fúnebres al órgano, quise escribir algo diferente».

Desde nuestro blog corporativo Francisco Bautista, Director Corporativo LATAM, nos transmite algunos puntos sobre el trabajo que estamos realizando en LATAM. Estrategia La estrategia inicial de Entelgy en Latinoamérica se establece bajo el análisis de 3 dimensiones:

• la situación del mercado de TI del país (proyección de crecimiento y márgenes medios de mercado superiores a España),
• por la necesidad de acompañar a empresas españolas en su expansión internacional dando servicios locales en cada país, aunque ya estábamos participando en proyectos internacionales con ellos, y
• la situación sociopolítica y económica del país.

Fruto de ello fue la decisión de abrir como primer paso Entelgy Brasil, Entelgy Colombia y Entelgy Chile con un equipo de profesionales nativos de cada país para un posicionamiento rápido y adaptado a la cultura de cada geografía. Entelgy se ha posicionado en LATAM en el mercado en los sectores donde aporta mayor valor añadido: Telco, Banca y Servicios por su experiencia e I+D sectorial desarrollado . A fecha de hoy, para su corta experiencia en los mercados locales, ya tiene proyectos firmados con el sector público y en el volumen general de actividad ya los principales clientes en cada geografía son clientes de cada país y no clientes españoles. Bajo nuestra filosofía “organización que aprende e innovadora” también hemos importado a nuestro catalogo corporativo de servicios y soluciones iniciativas cuyo origen ha sido LATAM, como por ejemplo Migración de Datacenter, servicios educativos en la nube,… Clientes  En Brasil podemos destacar Telefónica, TIWS, NEC, HP, SEFAZ, CPS, Prosegur, ISAPA,…. En Colombia: Banco de Occidente , Av Villas, Amadeus, Skandia, Bancamía,…. Y en Chile: SUBTEL, ISBAN, Telefonica,…. Más Expansión…. Tras esta fase inicial de consolidación en estos tres países, anunciaremos en breve la apertura de dos nuevas oficinas en América del Norte y Latinoamérica. Compromiso del  equipo de Entelgy Todo el equipo de LATAM hemos asumido el desafío (“Misión dada – Misión Cumplida”) traspasado por el Consejo de la compañía de realizar en esta geografía al menos los mismos resultados que España en menos de 4 años. Solo una gota a nivel personal…. Desde esta responsabilidad corporativa, el trabajo a desarrollar es enormemente enriquecedor tanto a nivel personal como profesional si se tiene una actitud abierta al aprendizaje y adecuar nuestras mejores prácticas a la idiosincrasia de cada lugar (podría enumerar múltiples experiencias al respecto, por eso solo digo que una gota…). No es el momento de recordar el número de aviones del año, kilómetros recorridos, incidencias, días fuera de casa,.. pero ante un mercado en fuerte crecimiento en el sector TIC debemos de maximizar en estos precisos momentos todos nuestros esfuerzos…… y como me enseñaron los brasileños ya hace muchos años  y es una de las frases que sale en uno de mis dispositivos móviles todos los días ,… “mientras unos lloran otros venden pañuelos”….  Por mi parte o por el equipo, os iremos informando periódicamente de nuestros avances.

Go For IT!!! 

Nota de Prensa Nombramiento Francisco Bautista

¡Ahora es el turno de los más pequeños!

Tras la buena acogida del pasado año del concurso de Navidad para todos los profesionales, este año proponemos trasladar la iniciativa a nuestras familias, involucrando a los más pequeños de las casas y premiando su participación.

¿Quién puede participar?

La participación es individual. Pueden presentar sus propuestas todos los hijos de profesionales entre tres y catorce años de cualquiera de las empresas de la compañía: Entelgy + Entelgy Ibai + Entelgy Brasil + Entelgy Chile + Entelgy Colombia. + DCL + VisualMente + InnoTec.

Se establecen tres categorías:

• 1ª categoría: Trabajos de niños/as de tres a seis años
• 2ª categoría: Trabajos de niños/as de siete a nueve años
• 3ª categoría: Trabajos de niños/as de diez a catorce años

También se podrá sugerir una frase que en caso de resultar seleccionada será la que acompañe a las felicitaciones.

¿Qué es lo que hay que hacer?

Enviarnos las propuestas de diseño de felicitación junto con el formulario adjunto debidamente cumplimentado.

La ejecución del modelo final de felicitación podrá incluir todo o parte de los 3 dibujos finalistas y lo realizará un equipo de profesionales de Entelgy.

¿Qué premios se pueden conseguir?

Se otorgará un premio para cada una de las categorías consistente en un cheque regalo de 150€ de El Corte Inglés para cada uno de los tres finalistas. En caso de resultar finalistas hijos de profesionales de Entelgy en LATAM, se estudiará un premio de características similares en cada país.

Se podrá entregar un 4º premio de cheque regalo de 100€ para la frase que el jurado corporativo seleccione para acompañar la felicitación de Navidad.

¿Qué se valorará?

Se valorará de cada categoría, atendiendo al tramo de edad, la mejor composición, originalidad, creatividad, mensaje navideño, la mejor felicitación en su conjunto…

¿Quién seleccionará los trabajos finalistas?

Serán los empleados de Entelgy los que voten por la felicitación que más les guste de cada categoría.

Con todas las votaciones recibidas se seleccionarán los 3 trabajos más votados de cada categoría. La votación se realizará mediante la plataforma on line (ver procedimiento en bases del concurso).

Tras este proceso, el jurado corporativo seleccionará, de los 3 más votados de cada categoría, el dibujo finalista de cada tramo de edad, así como frase de felicitación finalista.

 Bases del Concurso y del diseño de la Felicitación

• La elección del tema y la elaboración del dibujo se realizará individualmente por cada niño, acompañando al mismo una breve explicación de lo que quiere trasladar.
• Sólo podrá presentarse un trabajo por niño participante. En caso de que el profesional de Entelgy tenga varios hijos, podrá presentar un trabajo por cada uno de sus hijos.
• El contenido del dibujo deberá ser original, inédito y de elaboración manual (no digital). Será de técnica libre, siempre que posibilite su reproducción digital. El dibujo presentado podrá ser de inspiración abstracta. El tamaño del trabajo no podrá exceder un DINA4 (210 x 294 mm).
• Junto con el dibujo se podrá incluir una frase como propuesta para acompañar la felicitación navideña. La frase debe presentarse manuscritamente por el participante y de manera independiente al dibujo. Se podrán utilizar en este mensaje todas las lenguas habladas en la compañía (castellano, catalán, euskera, brasileño). Se podrán destacar (o no) alguno de los valores Entelgy: entusiasmo, orientación al logro, innovación, trabajo en equipo, orientación al cliente, integridad.
• El original se enviará imprescindiblemente al Dpto. de Marketing de Entelgy, c/ Orense, 70 – 28010 Madrid, adjuntando la ficha del concurso debidamente cumplimentada y firmada con los datos del profesional de la compañía y de su hijo autor de la felicitación. Una vez recibido el sobre con la propuesta, Marketing contactará con el profesional para confirmar la recepción del trabajo. El trabajo también se podrá enviar escaneado a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. siempre que los originales del dibujo y de la ficha firma se envíen también por correo postal / valija o se entreguen personalmente. Pincha aquí para acceder al Formulario.
• El plazo de presentación finalizará el lunes 12 de noviembre a las 13:00 horas.
• La ejecución del modelo final de felicitación, podrá incluir todo o parte de los 3 dibujos finalistas y lo realizará un equipo de profesionales de Entelgy. Se incluirán también los logotipos de la compañía: Entelgy, Entelgy Ibai, Entelgy Brasil, Entelgy Chile, Entelgy Colombia, InnoTec, DCL, VisualMente, y la frase de felicitación.
• El fallo del jurado se efectuará en dos procesos:

a) Primera fase, del 14 al 16 de noviembre. Se confeccionará un álbum digital con todos los trabajos recibidos por tramo de edad y se darán tres días para que los empleados de Entelgy voten por la mejor felicitación de cada categoría, para lo cual se utilizará la plataforma on line. Los trabajos sólo tendrán un número identificativo, se eliminará el nombre del autor. A cada profesional Entelgy se le dará usuario, url y clave de acceso para acceder a la plataforma, ver los trabajos y votar, una única vez, por el mejor trabajo de cada tramo de edad. Con todas las votaciones recibidas se seleccionarán los 3 trabajos más votados de cada categoría. Sólo se admitirá una votación por cada profesional en función del nº de empleado. Se admitirán votos para las felicitaciones de los propios hijos en caso de haberse presentado al concurso.

 b) Posteriormente la selección final la realizará un jurado corporativo en la semana del 19 de noviembre y su decisión será inapelable. El jurado seleccionará, de los 3 mejores votados de cada categoría, la finalista de cada tramo de edad. El jurado corporativo elegirá también la frase de felicitación finalista.

• Se hará entrega del premio en un acto durante la última semana de noviembre.
• El concurso podrá declararse desierto en caso de considerar el jurado corporativo que las propuestas presentadas no se adecuan a las bases del mismo.  
• La presentación de cualquiera de los trabajos implica la autorización expresa de los padres o tutores legales de los participantes para poder proceder a la exposición y utilización de los dibujos o frases, la aceptación de estas bases y de las decisiones que adopte el jurado en aquellos aspectos no previstos en las mismas.
• Los trabajos finalistas presentados quedarán en propiedad exclusiva de Entelgy, pudiendo ser reproducidos y hacer de ellos el uso que se estime conveniente, con mención de su autor.
• Entelgy queda facultado para introducir alguna modificación en el dibujo finalista, si existiera alguna dificultad técnica aparente para su digitalización o reproducción, así como introducir textos, marcas o logotipos que no figuren inicialmente en estas bases.
• Los trabajos presentados no serán devueltos.

Formulario de inscripción imprescindible para la participación

¡Buena Suerte y a dibujar!

  De cara al nuevo curso espera crecer un 15% Entelgy ha celebrado su Kick off de Negocio en el que presentó su estrategia de cara al nuevo curso y el balance del año, destacando el valor que aporta Entelgy a sus clientes y la importancia del ahorro en la coyuntura actual. También cobró protagonismo el proceso de internacionalización de la compañía y la mesa redonda con nuestros clientes. Ángel Echevarría, Director General Corporativo, hizo un breve resumen de la compañía y la definió como “una empresa con excelentes profesionales, en la que destacan el talento, la cultura de la innovación, la diferenciación y el entusiasmo”. Con unos ingresos de 73 millones de euros de valor añadido y más de 1.600 profesionales, Echevarría recalcó la importancia de la eficiencia que la compañía aporta a sus clientes y la internacionalización de Entelgy, que ya está presente en Latinoamérica y desarrolla servicios y proyectos para el mercado europeo y USA. La cifra de negocio de la compañía se ha multiplicado por 6,6 en nueve años y ha pasado de 9,5 millones en 2004 a 73 millones en 2012. Además es importante destacar el crecimiento de su plantilla, con más de 736 puestos creados desde 2008 en España y 120 nuevos puestos desde 2010 en Latinoamérica. Entelgy, una historia de éxitos Durante todos estos años, el éxito de Entelgy se ha visto reflejado en la satisfacción de sus clientes. En la jornada se presentaron 10 casos de éxito recientes en empresas como Vitaldent, Gonvarri, CGAE, IMQ, Sanitas y Telefónica. Además de los casos de éxito también hubo lugar para tratar la gestión de incidencias, recalcando la importancia de aminorar los riesgos de contratación, verificar las implantaciones y analizar las situaciones complicadas. Ya en el terreno de la innovación se presentaron varias soluciones en el campo de la Seguridad Tecnológica, la plataforma de interactividad en televisión y eventos virtuales. Retención de talento Desde sus inicios, Entelgy siempre se ha preocupado por la formación de sus empleados. La Dirección de Recursos Humanos expuso el nuevo plan de la compañía sobre la gestión del cambio y resaltó la importancia del entusiasmo, el talento, la integridad, la diferenciación, la orientación al cliente y el éxito compartido, valores que todo empleado de Entelgy tiene y debe desarrollar. Por su parte, Tomás Ariceta, CEO de la compañía, analizó la importancia de la rentabilidad como objetivo estratégico para 2013 y agradeció la alta capacidad de trabajo de todos los empleados, señalando un aumento de su productividad en un 20% con respecto al año pasado. Para el cuarto trimestre, Ariceta hizo hincapié en la necesidad de “poner en mayor valor y rendimiento el enorme potencial de talento que hay en nuestra organización”. La satisfacción de sus clientes La jornada también contó con una mesa redonda que reunió a varios de sus más relevantes clientes. Directivos de BBVA, Repsol y Telefónica destacaron que desde sus organizaciones los valores que más demandan de sus proveedores son “la transparencia y la eficacia, y con Entelgy lo obtenemos”.

Hoy tenemos en nuestro blog a Igor Uriagereka, Responsable de Data Center de Entelgy Ibai, quien nos introduce en la nueva era de los Data Center corporativos. Las tres tendencias que están impactando hoy en día a los CIOs y CSOs son: Cloud Computing, Virtualización y Mobile.  ¿Qué nos puedes contar? Primero un poco de historia antes de situarnos en la actualidad. La virtualización nació de la necesidad de flexibilizar los entornos Mainframe  alrededor de 1960. Fue IBM quien empezó a implementar la virtualización hace más de 30 años como una manera lógica de particionar ordenadores mainframe en máquinas virtuales independientes. Estas particiones permitían a los mainframes realizar varias tareas: ejecutar varias aplicaciones y procesos al mismo tiempo. Dado que en aquella época los mainframes eran recursos caros, se diseñaron para ser particionados y así poder aprovechar al máximo la inversión. Hacia finales de los 80 los servidores basados en X86 se encontraron con un problema similar, fue entonces cuando VMWARE inventó en la década de los 90 la virtualización de la plataforma x86 para solucionar la infrautilización debida a la rigidez del entorno, superando de paso muchos otros problemas. Según analistas, actualmente están virtualizados el 60% del total de servidores en el mundo, estimándose un 90% de plataformas virtualizadas para el 2014. ¿Cuál es la visión de Data Center de Entelgy al respecto? La visión de Entelgy es el viaje hacia un entorno completamente abstraído de la maquina, donde la virtualización ha alcanzado los elementos esenciales del Data Center, comunicaciones, almacenamiento, aplicaciones cliente servidor, estaciones clientes… viaje a la CLOUD donde se pueden obtener recursos de hardware de otros Data Center en modo de pago por uso o de infraestructura alquilada. Solucionando entre otros, los siguientes problemas:

• Desbordamiento de Data Center.
• Backup del Data Center
• Backup de los datos.
• Aumentar  la capacidad ante picos de negocio eventuales.
• Migraciones de Data Center.

Resumiendo en siglas, DaaS, Data Center as a Service. En la era de la empresa sin fronteras, los Data Center brindan servicios a todos tipo de usuarios ¿Qué alternativas presenta hoy el CIO al desarrollar su nueva arquitectura de centro de datos? En primer lugar la alternativa tiene que estar alineada con la estrategia de la organización, hay organizaciones proactivas a usar el Data Center cómo servicio, sin embargo otras no quieren ni oír hablar de la posibilidad de sacar un solo dato de la organización. Debido a esto deberemos en primer lugar observar a qué modelo de empresa nos dirigimos. El Cloud Computing muchas veces se asocia a información perdida e insegura ¿Qué verdad hay en todo ello? La mejor manera de ver algo es con datos, el “muchas veces se asocia a  información perdida e insegura” refleja una sensación, una creencia. Desde el punto de vista de la seguridad, esta se mide en base a tres vectores (Disponibilidad, Integridad y Confidencialidad).

1. Disponibilidad

La disponibilidad de los servicios en entornos virtualizados es del 99%.

2. Integridad

El dato no se ubica en los servidores como sucede en Data Center con arquitecturas tradicionales no virtualizadas sino que pasa a estar localizado en cabinas de discos.

En los Data Center Virtualizados o en la CLOUD, es inmediato desplegar un backup a disco y además:

• Reducir el tiempo de Restauración a minutos
• Reducir el tiempo de Respaldo a minutos

3. Confidenciabilidad, esta dimensión de la seguridad no se ve afectada por un entorno Virtualizado ni aumentando la misma ni disminuyéndola.

¿Qué consejos le brindaría al CIO y CSO de una organización a la hora de construir un centro de datos? Lo primero, alinear las necesidades del negocio con el Data Center, con la finalidad de seleccionar las tecnologías que mejor se adapten a los requisitos estratégicos de la organización. Otro punto importante son los requerimientos de respaldo, por lo que una vez identificadas las necesidades del negocio, habrá que ver qué servicios son CORE de negocio y proveerles una disponibilidad del 99,9%. Y aunque parezca obvio, elegir la ubicación adecuada para albergar el Data Center. Esto es, un lugar en el que se pueda disponer de una refrigeración adecuada, acometidas eléctricas redundadas, comunicaciones con dos o  más ISP’s y  espacio que facilite la labor de operación. ¿Qué beneficios aporta el Data Center 3.0 a nuestros Clientes? Nuestra propuesta Data Center 3.0 da una respuesta ágil y flexible a la doble demanda de negocio, desde el punto de vista de los sistemas de información y del modo de gestionarlos.  De esta manera conseguimos:

• Capitalizar los beneficios de la Virtualización
• Mejorar la flexibilidad del Data Center
• Incrementar la productividad
• Disminuir el coste total de propiedad

Entelgy busca el ahorro de nuestros clientes e intenta ayudarles a proyectar la inversión a los periodos de retorno, que rondan entre los 2 y 3 años. Migraciones

• Puesto de usuario (WXP a W7)
• Servidores (Windows 2003 a 2010)
• Entornos virtualizados a nuevas versiones

Virtualización

Escritorios virtuales Virtualización de infraestructuras Almacenamiento y computación

Consultoría

Virtualización del Data Center Buenas Prácticas IT

¡Muchas gracias!

Hoy contamos con las impresiones de Javier Astigarraga, nombrado recientemente Director General de Entelgy Ibai

 

En primer lugar, aprovechamos para darte Javier la enhorabuena, y agradecer tu dedicación e interés en participar en nuestro blog.

Como Director General de Entelgy Ibai serás quien lidere la compañía la zona norte ¿Qué supone para ti? ¿Qué objetivos y retos te planteas para la compañía?

El nombramiento como Director de Entelgy Ibai supone para mí la consecución de nuevos retos.

Los objetivos para Entelgy Ibai en 2014 son alcanzar una facturación de 10 millones de euros y una plantilla de 200 empleados, consolidando nuestra presencia en el sector TI como empresa innovadora de Consultoría, Tecnología y Outsourcing, y reforzando el portfolio de soluciones tecnológicas que ofrecemos al mercado.

¿Cuáles son las líneas de negocio principales?

En este sentido, seguiremos potenciando nuestras tres principales líneas de negocio:

• Servicios Gestionados
• Project Management & Software Factory
• Datacenter

Y respecto a los clientes ¿cuáles son los sectores principales de actuación?

Potenciaremos nuestra presencia en la empresa privada (BBVA, Eroski, Iberdrola, IMQ, Gamesa, ITP, Grupo Ormazabal...) manteniendo la colaboración actual en la Administración Pública.

Entelgy Ibai desarrolla sus actividades primordialmente en la zona norte ¿Tenéis idea de ampliar vuestra zona de acción?

Tendremos presencia en Navarra y avanzamos en la implantación en Europa.  En este sentido, estamos elaborando con la colaboración de la Universidad del País Vasco el Plan estratégico de Entelgy Ibai para los tres próximos años.

¿Con qué colaboraciones / certificaciones contáis?

Seguiremos apostando por la Calidad como algo intrínseco a nuestros Sistemas de Gestión (ISO 20000, ISO 27001 y CMMi) y estableciendo acuerdos de colaboración duraderos con los principales fabricantes (Cisco, EMC, VMware, Microsoft, HP, Qlikview…), buscando siempre la oferta de mayor valor añadido para nuestros clientes.

Muchas gracias Javier.

Javier Astigarraga, que sustituye en el puesto a Angel Echevarría (quien ocupa a partir de ahora la Dirección Corporativa del Grupo) es Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad del País Vasco y MBA en gestión de empresas por la facultad de CC. Económicas y Empresariales de la UPV.

Su trayectoria profesional ha estado vinculada al sector de tecnologías de la información, desarrollando su carrera los últimos 9 años en Entelgy Ibai como Gerente de Cuenta en proyectos y servicios de la zona norte. Es de destacar su excelente gestión en el CAU de EJIE y UPV, uno de los mayores servicios de soporte técnico a usuarios del País Vasco. Anteriormente trabajó como consultor e ingeniero de sistemas en empresas como Indra e IBM.  

Su nombramiento ha sido destacado en los medios de comunicación, entre otros:

• Computing
• Computerworld
• Estrategia Empresarial
• Redes Telecom
• Byte
• IDG
• Boletin DINTEL
• Hay Canal

Entrevistamos hoy en nuestro blog a Hector Merodio, Director de VisualMente Héctor, ¿Qué es VisualMente? VisualMente es la compañía de Entelgy especializada en el diseño y desarrollo de contenidos y entornos virtuales para la comunicación interna, formación y marketing. Su misión es ayudar a las organizaciones con contenidos y espacios online donde las personas pueden reunirse, aprender y hacer negocios. ¿Quiénes sois? ¿Dónde estáis? Somos un equipo de especialistas en Internet, marketing, formación y comunicación con los suficientes conocimientos técnicos para permitir que nuestros clientes no se preocupen por la tecnología y nos podamos centrar en hablar de su negocio. Estamos en las oficinas de Entelgy de Madrid, en la calle Llano Castellano. Llevamos más de 8 años dedicándonos a desarrollar soluciones interactivas. ¿Qué es un evento virtual? Los eventos virtuales son una de nuestras áreas de negocio. Nosotros entendemos que un evento virtual es el que se desarrolla en Internet mediante una plataforma tecnológica que permite a los participantes acceder a conferencias y diversidad de material multimedia, así como comunicarse con los participantes y expositores con los que podrá intercambiar experiencias y hacer networking con independencia de la localización geográfica donde se encuentren, descargarse documentación, etc. ¿Qué diferencia hay entonces con una web? Cuando hablamos de evento virtual, hablamos de una plataforma de comunicación multiusuario donde los visitantes pueden hablar entre ellos, intercambiar tarjetas de visita, visualizar cualquier tipo de contenido multimedia, organizar zonas de reuniones privadas, etc. Una feria virtual también permite a los expositores actualizar sus stands en tiempo real, comunicarse con sus visitantes y saber quién les ha visitado y cómo han interactuado con los contenidos de su stand. ¿Qué se ofrece al usuario? ¿Qué consigue el organizador? Nuestra misión es: "ayudar a las organizaciones con contenidos y espacios online donde las personas pueden reunirse, aprender y hacer negocios". VisualEvents, es nuestra plataforma de Eventos Virtuales que permite que los usuarios vivan una experiencia interactiva parecida la que tendrían en un evento presencial. Desde el punto de vista del organizador, además del ahorro de costes que supone, le proporciona información muy valiosa que le ayuda a medir la rentabilidad del evento. Se accede a un informe con todos los usuarios, con información detallada de ese contacto: sabes qué conferencias visualizó y durante cuánto tiempo, qué documentos se descargó o compartió, qué demos vio, cuántas veces, etc.

En general, ¿qué ventajas destacarías de este tipo de eventos?

• Reducen costes de desplazamiento, hoteles, etc., tanto para la organización como para el asistente.
• Son ecológicos, reducen la emisión de carbono.
• Multiplican la difusión y la asistencia del evento. Es un evento vivo y se mantiene on line durante el período de tiempo que el organizador estime.
• Ayudan a vender. Permiten localizar a potenciales clientes de forma rápida y previa al evento.
• Facilitan la creación de relaciones de negocio entre los asistentes gracias a las diversas herramientas de comunicación y al sistema de búsqueda de usuarios.
• Favorecen el intercambio de información y una rápida descarga de documentos.
• Aumentan la rentabilidad al poder acceder a los contenidos en diferido.

Entonces, ¿evento virtual o evento físico? La decisión de preferir hacer un evento virtual o físico no puede venir sólo por criterios de ahorro de costes, debemos tomar esta decisión en función de nuestros objetivos estratégicos y muchas veces veremos que la mejor de las decisiones es complementar ambos eventos, haciendo los famosos eventos híbridos. Los eventos virtuales son claramente un complemento de los eventos físicos. Es muy importante que las compañías y organizadores vean esta ventaja e incorporen dentro de sus estrategias de eventos las tecnologías de las empresas especialistas como Entelgy; convirtiendo sus eventos locales, en eventos globales. ¿Qué se hace parecido en otros países de nuestro entorno? Los americanos siempre nos llevan algo de ventaja en estas cosas, pero sin lugar a dudas en España y Europa ya se está imponiendo. En un primer momento apoyándose mucho en el ahorro de costes que supone y también por la ventaja de convertir los eventos locales en eventos globales. ¿Qué clientes destacarías? Llevamos 5 años en el mercado y destacaría nuestras referencias en BlackBerry, Fujitsu, VMWARE, Wolters Kluwer, Guardia Civil, Consejo General de la Abogacía Española, el grupo Editorial TPI y CINTRA, entre otros. ¿Cuáles son los planes de VisualMente? ¿Alguna innovación de la solución? Continuar el crecimiento en la línea de soluciones de comunicación y desarrollo de negocio basadas en entornos virtuales. En relación a VisualEvents, nuestra evolución pasa por una mayor integración con dispositivos móviles y tabletas y la internacionalización. ¿A quién puedo dirigirme si tengo más preguntas? Estaremos encantados de contestar todas las dudas que hayan podido surgir. Estamos a vuestra disposición en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

¡Gracias Héctor!

Tras el descanso de verano, retomamos los post en nuestro blog con ilusión y ganas. Nos gustaría contar como siempre con tu colaboración. Nuestro “buzón de sugerencias” sigue abierto para recibir nuevas ideas. Ya sabes la dirección: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Queremos que el primer post en este último cuatrimestre del año sea para dar respuesta a algunas de las sugerencias recibidas:

“que contemos más cosas de cómo somos las personas de Entelgy y lo que hacemos”

Pues nos ponemos con ello y vamos a reforzar las entrevistas personales con nuestros profesionales. Iremos publicando entrevistas a los diferentes responsables de negocio y áreas de especialización. Nos irán contando las novedades y lo más destacado de su actividad, de nuestra oferta, de las tendencias del sector. También querríamos incluir noticias en las que los protagonistas seáis un equipo de trabajo concreto. Contadnos lo que hacéis, cómo lo hacéis, incluso una foto del equipo para que así “nos pongamos cara”. Si te animas a contarnos el día a día en Entelgy,

¡contamos contigo!

Ramsés Gallego, antiguo Director Entelgy de Security & Risk Management y Catalunya, continúa su andadura profesional transmitiendo los valores de Entelgy. Tras cuatro años con nosotros, Ramsés continúa llevando el buen nombre de Entelgy donde va y en más de una ocasión se ha referido a lo aprendido, construido y compartido en nuestra compañía. En recientes entrevistas ha comentado la importancia de su paso por Entelgy, el orgullo de haber pertenecido a nuestra organización, y la posibilidad de compartir la experiencia de desarrollo de servicios, de gestión de personas, etc. Con ocasión de su nombramiento como International VicePresident de ISACA, la revista Red Seguridad publica una interesante entrevista con él. Puedes lees en este enlace la entrevista a R. Gallego de Red Seguridad Los lectores habituales del blog recordaréis muchas de sus aportaciones y las noticias que en estos últimos años hemos ido publicando: sus entrevistas, sus colaboraciones con los diferentes medios de comunicación (Expansión, Computing, Radio 4…) y su participación en conferencias y eventos en diferentes países trasladando nuestra visibilidad internacional; en ISRM Conference, Secure Cloud, European Security Conference, BDigital, entre otros.

Desde aquí le felicitamos por su nuevo puesto deseándole el mayor de los éxitos personales y profesionales