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Web de Entelgy Digital

Si quieres saber más sobre Entelgy Digital, la unidad de negocio digital del grupo Entelgy, entra en entelgydigital.com

En la página web de Entelgy Digital podrás encontrar más información acerca de la nueva unidad digital de Entelgy enfocada en ofrecer una propuesta de valor especializada para acompañar a las empresas en su viaje de transformación digital. Podrás conocer quiénes somos, dónde estamos y sobre todo cuál es nuestra oferta de valor, claramente orientada a completar la oferta del grupo y ofrecer una visión integral e integradora de las tendencias digitales.

Aquí podéis ver el vídeo que resume nuestra visión sobre la transformación digital y que también está disponible en la web.

¡No hagas digital sin ser digital!

 


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Expansión publica la tribuna de opinión de Miguel Ángel Barrio donde nos cuenta lo que de verdad importa a la hora de implementar una estrategia de transformación digital en una compañía.

Digital Workplace

 la apuesta de Entelgy Digital por el teletrabajo

Digital Workplace, la apuesta de Entelgy Digital por el teletrabajoUna de las bases sobre las que se asienta la transformación digital de las empresas es la presencia de smart workers. Es decir, trabajadores que puedan desarrollar su labor desde cualquier lugar, a cualquier hora y con cualquier dispositivo y que tengan acceso directo al conocimiento y los flujos de trabajo de forma rápida y eficaz, sin depender de terceros. En Entelgy Digital hemos desarrollado Digital Workplace, la solución que rompe todas las barreras que limitan el talento, la colaboración, la innovación y la productividad. Gracias a ella, no estar en la oficina o no tener a mano el ordenador de la empresa no supondrá ningún problema en ningún caso y favorecerá poder realizar cualquier tipo de trabajos desde casa.

Compromiso social

Además, Digital Workplace no es una herramienta más. La apertura de nuevas fórmulas, el aumento del teletrabajo y las posibilidades que ofrece, impulsan la adquisición de un importante compromiso, que se relaciona, directamente, con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de las empresas y, sobre todo, con la creación de un mundo más sostenible. Así, por ejemplo, se trata de una de las mejores soluciones que podrían tenerse en cuenta para analizar los pros y contras del teletrabajo en la ciudad de Madrid y, por otra parte, para reducir los altos niveles de polución que se están experimentando en las grandes urbes.

Integrando a las empresas

De hecho, el Gobierno de la Comunidad está poniendo en marcha un nuevo protocolo de actuación para mejorar la calidad del aire. Y, además de medidas que afectan a la velocidad de circulación de vehículos o a su acceso a la capital, el documento Estrategia de Calidad del Aire y Cambio Climático de la Comunidad de Madrid –también conocido popularmente como Plan Azul +- insta a las empresas a que se impliquen en esta lucha contra la contaminación. Por ello, cuando se alcance el escenario 4 en los días de niveles más elevados de polución, las compañías de más de 250 trabajadores recibirán el respaldo necesario para, de forma voluntaria, diseñar planes especiales que incluyan medidas de movilidad y flexibilidad horaria y, especialmente, para que apuesten, por ejemplo, por trabajar desde casa por internet. Digital Workplace, la solución que rompe todas las barreras En este caso, Digital Workplace presenta un amplio abanico de posibilidades que, además de promover el desarrollo de las habilidades laborales desde cualquier lugar, fomentar un aumento de las ofertas de teletrabajo y continuar el camino de la transformación digital, propicia la integración de las compañías privadas en este protocolo y su compromiso con las medidas que propone.

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Convertirse en un experto digital no sólo implica conocer las herramientas, también hay que hacer gala de principios como simplicidad, transparencia, eficiencia y colaboración. Desde Entelgy Digital, Alfredo Zurdo nos desvela las claves.

  Alfredo Zurdo, Head of Digital Change de Entelgy Digital (la nueva unidad Digital del Grupo Entelgy), está liderando el “camino del guerrero” digital de la compañía con la campaña  #ninjadigital.  Si todavía no la conoces, entra y descubre pistas en el uso de la comunicación a través de nuevas tecnologías que te permitirán mostrar con orgullo “el cinturón negro”. Alfredo Zurdo, Head of Digital Change de Entelgy Digital Alfredo, ¿qué objetivos persigue la campaña #ninjadigital? Desde el equipo de Digital Change en Entelgy Digital estamos lanzando una serie de impactos de contenido digital en Twitter, LinkedIn y Google+. El objetivo es fomentar los comportamientos digitales, dentro de nuestro lema "no hagas digital sin ser digital". ¿Cuál es la clave para afrontar este cambio de mentalidad y de procesos? Para "ser digital" no basta con utilizar herramientas como GSuite de Google, se trata de utilizarlas bien, siempre bajo los principios de simplicidad, transparencia, eficiencia y colaboración. Entonces, ¿la campaña sigue también estos principios? Como primera campaña, hemos querido recoger 10 tips de comunicación interna para las empresas. En forma de decálogo enunciamos una situación de comunicación interna y llamamos la atención sobre lo que, muchas veces, se suele hacer mal. La meta es dar una recomendación de comportamiento digital. ¿Es este el camino para convertirse en un “ninja digital”? Si sigues este decálogo de buenas prácticas te convertirás en un "ninja digital" de la comunicación interna. Además, los tips vienen con la indicación de qué herramienta específica de GSuite puedes usar para ello. Obviamente, si en tu empresa aún no se utiliza GSuite, no pasa nada: es posible utilizar otros canales equivalentes. Al fin y al cabo, lo importante es el medio; el objetivo es conseguir el mismo comportamiento.

Vamos por el capítulo 10 de la primera serie, para verlos en Twitter haz click aquí.

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A Entelgy do Brasil acabou de colocar no ar o no portal público da Unifor (Universidade de Fortaleza) sob a plataforma Liferay DXP.

Site Unifor - Entelgy y LiferayCom esta entrega o novo portal público da Universidade de Fortaleza (UNIFOR) foi restruturado em sua tecnologia e também disponibilizado para uso em dispositivos móveis. Um novo portal moderno e personalizado com a identidade visual da Universidade de Fortaleza, possibilitando à comunidade, o conhecimento, e o acesso a informações sobre, cursos, projetos, serviços, eventos, infraestrutura da Universidade. A universidade tem publicitado este novo portal em meios de comunicação tao relevantes como o jornal O Globo. Clique aqui para ver a história completa.

O trabalho foi coordenado pela Diretoria de Comunicação e Marketing, em parceria com o Núcleo de Aplicação em Tecnologia da Informação (NATI) da Universidade e a multinacional de consultoria de TI Entelgy.

“A interação entre as áreas de marketing e TI e a equipe da Entelgy foi fundamental para o sucesso do projeto”, afirma o diretor de Tecnologia da Informação da Unifor, Roosevelt Guerreiro Chaves. “Somos a primeira instituição do Brasil a usar a nova versão DXP da Liferay, uma ferramenta que dinamiza muito bem o fluxo de informações, à medida que descentraliza e dá liberdade aos setores para atualizar informações e fazer mudanças que antes apenas os técnicos poderiam efetuar”, acrescenta José Raimundo, gerente do Núcleo de Aplicação em Tecnologia da Informação (NATI).

Segundo a diretora de Comunicação e Marketing da Unifor, professora Ana Quezado, o principal desafio em um projeto desse porte foi descobrir onde colocar e dispor das informações com o menor número de cliques. Para isso, o processo implementado pela Entelgy, denominado de Inception, a partir da Metodologia Ágil, uniu pessoas-chave de todos os setores da Unifor em grupos, determinando as diversas demandas das personas (perfis ideais) visitantes do site.

 

Entelgy junto a Liferay entregan el nuevo portal de UNIFOR bajo la plataforma Liferay DXP

Entelgy en Brasil acaba de entregar el nuevo portal público de la Universidad de Fortaleza (UNIFOR) bajo la plataforma Liferay DXP. Con esta entrega se reestructura el portal en su tecnología permitiendo un acceso responsive lo que permite el adecuado acceso desde dispositivos móviles. Un portal moderno y personalizado con la identidad visual de la universidad que pone a disposición de la comunidad, el conocimiento y el acceso a informaciones sobre cursos, proyectos, servicios, eventos e infraestructura del propio centro. La universidad ha hecho eco de esta entrega en medios tan relevantes como el periódico Globo. Pincha aquí para ver la noticia completa.

El trabajo fue coordinado por el Directorio de Comunicación y Marketing, en asociación con el Núcleo de Aplicación en Tecnología de la Información (NATI) de la Universidad y la multinacional de consultoría de TI Entelgy.

"La interacción entre las áreas de marketing y TI y el equipo de Entelgy fue fundamental para el éxito del proyecto", afirma el director de Tecnología de la Información de la UNIFOR, Roosevelt Guerrero Chaves. "Somos la primera institución de Brasil en usar la nueva versión DXP de Liferay, una herramienta que dinamiza muy bien el flujo de informaciones, a medida que descentraliza y da libertad a los sectores para actualizar informaciones y hacer cambios que antes sólo los técnicos podrían efectuar" , agrega José Raimundo, gerente del Núcleo de Aplicación en Tecnología de la Información (NATI).

Según la directora de Comunicación y Marketing de la Unifor, profesora Ana Quezado, el principal desafío en un proyecto de ese tamaño fue descubrir dónde colocar y disponer de las informaciones con el menor número de clics. Para ello, el proceso implementado por Entelgy, denominado Inception, a partir de la Metodología Ágil, unió a las personas clave de todos los sectores de la Unifor en grupos, determinando las diversas demandas de las personas (perfiles ideales) visitantes del sitio.


Entelgy en Brasil patrocinador Gold del Liferay Simposium 2017

Liferay Simposium 2017 -Entelgy en Brasil patrocinador GoldDurante los días 29 y 30 de noviembre tuvo lugar en Sao Paulo el 4 Liferay Symposium Brasil donde Entelgy participó como patrocinador Gold. En el evento tuvimos la oportunidad de asistir a la ponencia realizada por Carolina Quixadá coordinadora de Marketing de la Universidad de Fortaleza donde relataba la experiencia con Entelgy en el proyecto de implantación del portal de la universidad realizado sobre la plataforma DXP de Liferay.  


 

Entelgy Digital, la unidad Digital del Grupo Entelgy, incorpora a su catálogo de soluciones el software de robotización de procesos Jidoka, plataforma para el desarrollo y despliegue de robots software RPA (Robotic Process Automation) que es líder en el mercado de habla hispana.

Alianza Entelgy Digital y Jidoka En su apuesta continua por la especialización en tecnologías clave para la transformación digital de los negocios, Entelgy Digital, incorpora a su portfolio de soluciones el software de robotización de procesos Jidoka. Los robots Jidoka son programas que imitan el comportamiento humano en el uso de sistemas y aplicaciones empresariales, realizando tareas repetitivas tal y como lo haría una persona. La principal ventaja de RPA es la de reducir hasta en un 80% la intervención manual en tareas de front y back office, permitiendo a las personas enfocar su atención en las situaciones que requieren capacidad de decisión, creatividad y empatía.

"La tecnología RPA está adquiriendo cada vez más protagonismo en los procesos de transformación digital de las compañías", afirma Miguel Ángel Barrio, Director de Entelgy Digital, "con la inclusión de Jidoka en nuestro portfolio de soluciones vamos a dar respuesta a las empresas que demandan incorporar automatización inteligente a sus procesos".

Víctor Ayllón, CEO de Jidoka, destaca: "Alianzas con empresas innovadoras como Entelgy Digital multiplican nuestras capacidades para llevar a sectores estratégicos los beneficios de la automatización 'con un toque humano' de los robots software Jidoka".

Los procesos automatizables con RPA varían en alcance y complejidad. Los robots software pueden ejecutar desde tareas tan simples como copiar y pegar datos de una aplicación a otra, hasta procesos más complejos donde son capaces de tomar decisiones basadas en reglas y solicitar asistencia humana ante una excepción. Aplicando la tecnología RPA adquirimos las capacidades para la automatización de procesos de negocio en una gran variedad de industrias y sectores, como es el caso de Banca, Seguros, Telco & Media y AAPP.
Sobre Jidoka Jidoka es la solución líder en el mercado hispanohablante de tecnologías RPA desarrollada por Novayre. Grandes compañías de sectores económicos clave (banca, seguros, energía, IT, BPO, entre otros), en más de 20 países, utilizan robots software Jidoka para automatizar sus procesos de negocio. Jidoka destaca en el panorama de soluciones RPA por combinar potentes herramientas de construcción de robots software con una avanzada plataforma de orquestación y control de los procesos automatizados.
Esta nueva Alianza de Entelgy ha sido publicada por diferentes medios de comunicación como CIO.

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Entelgy Digital, la unidad Digital del Grupo Entelgy, y el Instituto de Gestión del Cambio firman una alianza en materia de consultoría de transformación digital.

El objetivo de esta alianza será acompañar a las organizaciones en su proceso de transformación digital y conseguir que sean más ágiles, innovadoras y eficaces. Como uno de los primeros hitos, el próximo 25 de abril organizan conjuntamente el Congreso Digital Change Spain 2018 #DCS2018, el evento líder de la Transformación Digital de las organizaciones. Digital Change Spain 2018 - Entelgy e iMm Con el lema “Impulsando la transformación digital en España”, los principales objetivos de Digital Change Spain 2018 son:
  1. Ser el escaparate nacional sobre Transformación Digital Interna para las organizaciones líderes de España.
  2. Mostrar casos de éxito, referencias y buenas prácticas sobre el Proceso de Transformación, a través de la experiencia de los que van a la vanguardia en el viaje de la transformación digital de sus organizaciones.
  3. Generar un punto de encuentro anual que favorezca la colaboración entre los responsables de realizar la Transformación Digital para crecer en comunidad.

¡No te lo puedes perder!

Esta primera edición del congreso tendrá un enfoque dirigido a la Transformación Digital de las empresas familiares españolas, y trataremos específicamente sus retos de cambio cultural en el marco de la sucesión, la innovación y digitalización como palancas de crecimiento, y la digitalización de procesos como facilitador de la internacionalización.

Se celebrará el próximo 25 de abril en Madrid (Espacio Mood Serrano).

Para inscribirte y obtener más información del evento:  www.digitalchangespain.info

Siguenos en redes sociales con los hashtags #DCS2018 y #empresafamiliardigital


Sobre la Alianza Entelgy Digital e iMm La tecnología y las personas son las dos claves de la era digital. Entelgy y el Instituto de Gestión del Cambio unen su experiencia, conocimiento y medios para que la transformación digital en las organizaciones sea un camino de aprendizaje, innovación y motivación de los empleados. Conseguir avanzar en la transformación de las organizaciones es clave para mantenerse en el mercado de forma competitiva. Esta alianza ofrece, la tecnología digital de nueva generación y la capacidad de mover las personas de las organización hacia este nuevo modelo de trabajo, colaborativo, innovador, transparente, flexible y ágil. Con esta colaboración los clientes contarán con un método de trabajo que les ayudará a transformarse digitalmente y crear un ambiente saludable. Entelgy Digital e iMm organizan Digital Change Spain 2018
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Entelgy Digital - Miguel Ángel Barrio - DirectorHoy tenemos en nuestro blog al máximo responsable de Entelgy Digital. Miguel Ángel es el encargado de liderar la estrategia de la Unidad Digital.

Empezando por el principio más básico: ¿Por qué el nombre de Entelgy Digital? La verdad es que queríamos transmitir dos conceptos de forma clara y simple: que somos Grupo Entelgy y la nueva unidad especialista en el ámbito Digital. Llegamos a la conclusión de que era la forma más “directa y transparente” de comunicarlo… ¡Y además suena bien! ¿Cuáles son los objetivos concretos de esta unidad? ​Para empezar, queremos convertirnos en uno de los líderes dentro del ámbito de transformación digital; y además, queremos hacerlo a nivel nacional.​ ​Para ello hemos creado una oferta integral, end-to-end, que incluye soluciones digitales, y que nos permite posicionarnos con ventaja en el mercado.​ ​Por otro lado, el claro objetivo de Entelgy Digital, como oferta diferencial y especializada dentro del Grupo Entelgy, es proporcionar un crecimiento importante en ingresos y diversificación de servicios. ¿Cuál sería el core dentro del negocio? ¿Qué líneas de crecimiento hay?​ Nos focalizamos en el negocio digital, en toda la amplitud de su significado. Estamos convencidos que somos los compañeros de viaje perfectos para todas aquellas empresas ambiciosas y con clara voluntad de activarse. Somos perfectos para hacer mejorar su posicionamiento competitivo a través de lo que los nuevos valores, metodologías y tecnologías digitales pueden aportar a sus negocios. Las líneas de negocio principal coinciden completamente con la organización y líneas especialistas definidas:
  • Digital Inside
  • Digital Workplace
  • Digital Architecture
  • Smart Infrastructure
  • Optimization
  • Automation
  • Digital Devs y
  • Data & Analytics
¿Esta estrategia tiene detrás alguna tecnología innovadora? Las tiene todas. En el ámbito digital todas las tecnologías tienen su “sabor” de innovación y, por si fuera poco, no dejan de evolucionar y de aparecer nuevas tecnologías más punteras. Esta es una máxima que nos obliga a estar siempre a la última y poder formar y capacitar a nuestros profesionales de forma continua.​ Por destacar dos en concreto, diría que Machine Learning  e Inteligencia Artificial son la clave de la evolución tecnológica. Son, sin ningún género de dudas, las más disruptivas y permiten generar soluciones con efecto “wow!” ¿Qué es lo que nos diferencia a Entelgy?Somos capaces de generar una propuesta de valor muy poderosa. Uniendo las fuerzas y el portfolio global, estamos mostrando al mercado la apuesta real del Grupo Entelgy y el compromiso hacia nuestros clientes con el lanzamiento de Entelgy Digital. ¿Sobre qué sectores se está actuando principalmente? ​​Trabajamos para todos los sectores; para el sector financiero, tanto Banca como Seguros, así como el sector Servicios, el de Industria y también Retail. ¿Qué partner podrías destacar dentro de la línea de actuación de Entelgy Digital? ​Para nosotros es fundamental la apuesta y acuerdo que tenemos con nuestros partners, como parte de nuestro offering. En realidad son socios de negocio en este acompañamiento digital que proponemos a nuestros clientes.Entelgy Digital - Partnerships Actualmente tenemos acuerdos de partnership con Google, Red Hat, BMC, Infovista, Oracle, IBM, Jidoka y Qlik. Y, por supuesto, seguimos trabajando en incorporar alguno más que nos aporte valor en este entorno digital planteamos.

Profundizando en el negocio concreto…

¿Qué es be, go y soluciones? Offering de Entelgy DigitalTodo el offering se agrupa en tres conceptos: Be Digital, que se focaliza en la cultura, valores, personas y su modelo transformacional en nuestros clientes. Go Digital, que se centra en las oportunidades de creación de ventajas competitivas que posibilita la tecnología puntera e innovadora. Y, por último, las Soluciones Digitales engloban aquellas soluciones de negocio end-to-end, que servimos principalmente en modelo SaaS. ​¿Qué deberíamos entender realmente por transformación digital? En Entelgy Digital entendemos la transformación digital como un cambio interno de las compañías que luego se proyecta hacia fuera. Es una gestión del cambio continua. En realidad, lo que perseguimos y motivamos es la generación de una dinámica digital constante que permita desplegar procesos de transformación. Son procesos basados en innovación tecnológica y agregan un importante valor para el negocio.​ Es todo un reto si pensamos que el objetivo es ayudar a nuestros clientes a desarrollar una cultura digital que facilite esa transformación.
¿Qué equipo profesional forma Entelgy Digital? Entelgy Digital engloba a los profesionales de Entelgy expertos en tecnologías, metodologías y “cultura y comportamientos” digitales, trabajando todos de forma coordinada junto con nuestros partners. En Entelgy Digital estamos orgullos de contar con un equipo especializado de alto valor, así como de haber incorporado selectivamente nuevas capacidades de conocimiento para abordar la transformación digital de nuestros clientes. Gracias a la calidad, compromiso y expertise de nuestro profesionales, podemos proponer una nueva y mejor forma de trabajar con los clientes. Nuestro trabajo está totalmente comprometido con la aportación de valor y la obtención de resultados a través de la  unión de visión y entendimiento de los negocios, así como de cultura empresarial y especialización e innovación tecnológica. ¿Cuáles son tus perspectivas dentro de esta estrategia? Mi objetivo es liderar la organización de Entelgy Digital para alcanzar los objetivos de forma exitosa.​ Ahora mismo ese es mi foco. Claramente, mi perspectiva personal es ayudar a Entelgy a crecer y posicionarse en nuevos negocios y clientes, de la mano de las soluciones digitales que promovemos. Y ese crecimiento se debe ver reflejado en los resultados financieros que queremos aportar desde la Unidad y que, así mismo, hemos fijado este año. ​Es un reto muy interesante y absolutamente motivador, que hago mío como máximo responsable de la Unidad. Cuento con el apoyo y soporte de toda la organización, lo que es muy de agradecer y supone todo un contexto 'facilitador' para mi y para mi equipo.

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Sistemas biométricos: la identificación del futuro ya está aquí… te lo cuenta Entelgy Digital

Biometría sigue cobrando fuerza en la Era Digital - Entelgy Digital

La identificación del futuro ya está aquí: la biometría sigue cobrando fuerza en la era digital. Descubre todas las claves de este avance a continuación, de la mano de Entelgy Digital:

La biometría forma parte de nuestra vida De un tiempo a esta parte es frecuente encontrar en los medios de comunicación noticias que hacen referencia a que Facebook, la todopoderosa empresa ubicada en Silicon Valley, se ha propuesto valerse de complicados sistemas de autenticación con el objetivo de mantener a su comunidad en un entorno seguro. Este sistema estaría destinado fundamentalmente a los compradores de anuncios. Tampoco resulta ajeno a un público con un conocimiento técnico medio que los modelos iPhone X, de Apple; o Galaxy 8, de Samsung, aplican el reconocimiento facial a los usuarios para el desbloqueo de los terminales. Estas mismas medidas de seguridad están siendo implantadas actualmente en nuestro país también por empresas de juego online o bancos. Pero, ¿qué tienen en común todos estos sistemas? Muy sencillo: la biometría. Definición de biometría El diccionario de la Real Academia Española define el término como “Estudio mensurativo o estadístico de los fenómenos o procesos biológicos”. Wikipedia, por su parte, se refiere a él como “la toma de medidas estandarizadas de los seres vivos o de procesos biológicos”. Una tercera definición se correspondería con “el reconocimiento inequívoco de personas basado en uno o más rasgos conductuales o físicos intrínsecos”. ¿Qué tipos de sistemas biométricos existen? Podemos dividir a la biometría en dos grandes grupos: el que reúne las características puramente físicas (huellas dactilares, biometría ocular, de venas de la mano o patrones faciales) y otro que depende del comportamiento (firma, paso o tecleo). La voz, sin embargo, se encontraría en un lugar intermedio entre ambos tipos. En todos ellos el sistema emplea un patrón similar: se recogen previamente las características de unos individuos, son introducidas en una base de datos y se procesan mediante un algoritmo numérico. Si en el momento en que la persona que trata de acceder concuerdan las características, le permitirá el acceso. Si el sistema no es capaz de emparejar los datos, se denegará el acceso. ¿Qué características presenta un indicador biométrico? A pesar de que existen varios tipos de sistemas basados en criterios biométricos, cabe destacar que ninguno de ellos es capaz de satisfacer todas las necesidades de forma sobresaliente. Por tanto, cada compañía deberá elegir el método que más se ajuste a sus exigencias. Un caso muy claro que no es válido en todos sus puntos es el de las firmas, que pueden ser modificadas a voluntad del individuo pero que también pueden verse influenciadas por motivos de orden psicológico, de los cuales, la persona, ni siquiera es consciente, ya que la caligrafía puede variar con el tiempo o con las experiencias vividas. Atendiendo a estos criterios, un método se considerará más válido en función de que cumpla todos los requisitos con solvencia:
  • Universalidad: puede ser aplicada a cualquier persona de cualquier edad, grupo étnico o social.
  • Precisión: que el sistema sea lo más exacto posible y minimice radicalmente los errores.
  • Unicidad: que no existan dos personas con la misma característica. Idealmente las duplicidades no deberían tener lugar en la biometría.
  • Permanencia: la característica debe ser inmutable a pesar del transcurso de los años.
  • Fiabilidad: que el sistema no pueda ser engañado emulando las características de otra persona.
  • Aceptabilidad: los usuarios siempre rechazarán un método incómodo, invasivo o peligroso.
Puntos fuertes y débiles de la biometría La biometría, con su progresivo perfeccionamiento, está desplazando a otros métodos utilizados hasta el momento y se prevé que más sectores comerciales, al margen de los actuales, comiencen a integrarlos en un futuro. En su exitosa implantación están relacionados estos factores:
  • Confidencialidad: una contraseña puede avistarse o copiarse, pero el único que posee unas medidas determinadas es el usuario.
  • Imposibilita el hurto: las tarjetas pueden ser sustraídas y las contraseñas pueden sufrir un ataque hacker, pero un rasgo biométrico no es, por lo general, variable.
  • Olvido de contraseñas: los usuarios cada vez disponen de más cuentas de todo tipo (varias de correo electrónico, en ecommerce, bancos online, plataformas digitales…) y son frecuentes los olvidos y la tediosa obligación de recuperar posteriormente los passwords. Este modo de identificación nació en los años 70 y depende exclusivamente de la memoria del usuario.
  • Mantenimiento económico: una vez instalado el sistema y grabados los datos biométricos apenas tiene coste.
  • Comodidad: el usuario no necesita aprenderse ninguna contraseña ni llevar consigo una identificación. Le ofrece mayor libertad de movimiento.
Puntos de mejora en la biometría
  • Complicación en el registro: no resulta tan sencillo como rellenar unos campos, sino que se necesita personal formado para implementarlo. En ocasiones es preciso realizar varios pasos o intentos.
  • Proceso de comparación: comparar rasgos biométricos resulta más complejo que comparar dos números PIN o dos palabras.
  • Prevención de ataques y usurpaciones: al tratarse de sistemas tan novedosos, los métodos para hacerles frente aún no se encuentran muy evolucionados.
  • Coste de instalación: estos dispositivos poseen mecanismos muy sofisticados y aunque resulten rentables a corto plazo requieren una inversión económica inicial.
  • Rechazo: el usuario puede ver en estos sistemas una invasión de su privacidad ante la posibilidad de un mal uso por parte de empresas o gobiernos. Es necesaria, pues, una legislación y unos códigos de buenas prácticas que permitan la convivencia entre la seguridad y la libertad del individuo.
Breve repaso por la historia de la biometría Los historiadores conocen que en Babilonia, alrededor del año 500 A.C, los artesanos colocaban su huella dactilar en los objetos alfareros como símbolo de su autoría. Siglos más tarde, en al ámbito criminalístico, se ha utilizado la antropometría con el objetivo de diferenciar a los individuos por sus particularidades físicas: mediciones de su cabeza, tatuajes, cicatrices, lunares o manchas… Estos datos permitían introducirlos en una primitiva base de datos para las posteriores diligencias policiales. En el siglo XIX se afianzó la utilidad de la biometría permitiendo arrestar a cientos de delincuentes reincidentes. Su éxito permitió instaurarlo en las policías de EE.UU y gran parte de Europa. No obstante, la frenología actualmente está considerada una pseudociencia sin más interés que el meramente histórico porque no evita por completo las duplicidades (dos individuos pueden compartir casualmente las mismas medidas). La huella digital significó un importante avance en la biometría y fue aplicada por primera vez, tal y como hoy la conocemos, por el policía galo Alphonse Bertillon. Posteriormente el argentino Juan Vucetich mejoró el sistema y se le atribuye la captura de una infanticida a través de la comparación de huellas digitales. La biometría se ha desarrollado de forma sorprendente en las postrimerías del siglo XX y ha continuado su ascenso imparable en el siglo XXI con la autenticación a través del rostro, del ojo, del sistema vascular o del termograma. El pasaporte biométrico, por ejemplo, también conocido como pasaporte electrónico o “pasaporte-e”, se utiliza en España desde el año 2006 y consiste en un documento de identidad que, además del uso de papel de seguridad, también contiene una lámina de policarbonato con un circuito electrónico incrustado. El chip, además de la información habitual indicada en los anteriores modelos de pasaporte, contiene datos biométricos relativos a la imagen facial del titular. Los nuevos sistemas biométricos de seguridad La medicina y, en general, el conocimiento, continúan avanzando y con ellos las nuevas aplicaciones que se implantan, antes o después, en la vida diaria de las personas.
  • Termograma del rostro y biometría vascular: tanto el termograma de rostro como el patrón vascular de la mano se basan en una pauta similar: la red capilar que posee cada individuo debajo de la piel. Ésta es diferente para cada persona y se mantiene inalterable a lo largo de la vida. Aunque el flujo de sangre pueda fluctuar, la estructura de las venas siempre será estable. Este tipo de tecnología no es intrusiva (no exige ningún contacto físico) para el sujeto, ya que se utiliza luz casi infrarroja.
  • Biometría facial: cuenta con más reconocimiento popular y se trata de una aplicación que identifica a una persona por sus características faciales con el objetivo de identificarla o permitirle el acceso a un área restringida. Los equipos 2D han dado paso a aquellos 3D porque son más difícil de falsear, ya que, al crear imágenes con volumen impiden que un sujeto pueda mostrar una careta o una fotografía como si fuese un usuario real.
  • Biometría de retina: la fisiología de los ojos es única en cada persona. En el caso de la retina, la red de vasos sanguíneos que la nutren forma una red única que se puede revelar mediante una cámara de imagen infrarroja. Este entramado supone una marca de identidad exclusiva no compartiéndolo al 100% ni siquiera entre hermanos gemelos.
  • Reconocimiento de iris: el reconocimiento de iris, por su parte, es un método automatizado de identificación biométrica que genera imágenes detalladas de la estructura a través de plantillas digitales. Actualmente se utiliza en el caso de cruce de fronteras. El uso de lentillas de contacto o gafas no supone un obstáculo en su práctica.
Relación entre biometría y machine learning La fusión de la biometría con machine learning (campo de las ciencias de la computación dedicada al desarrollo de inteligencia artificial) conduce a sistemas de seguridad que revelan altas tasas de reconocimiento y casos inferiores de falsas alarmas. Por tanto, mediante la comparación de algoritmos, es fácil deducir que los sistemas multimodales –aquellos que combinan varios rasgos para analizar- son más efectivos que aquellos unimodales. El propio aprendizaje del sistema es capaz de avanzar por sí solo, combinar nuevas variables y evitar el fraude en mayor medida. Los sistemas biométricos unimodales adolecen de una serie de problemas como datos ruidosos (por ejemplo errores en los aparatos de medidas), casos excepcionales, no universalidad, ataques falsos o tasas de error inaceptables. Dado que la autenticación se lleva a cabo instantáneamente y una sola vez es posible que un atacante pueda burlar el sistema y acceder a un área restringida. Para evitar un riesgo o un nuevo coste por reimplementación, se aconsejan siempre los sistemas multimodales.
 
InnoTec (Grupo Entelgy) y su compromiso con la seguridad En Entelgy estamos comprometidos con la seguridad de las organizaciones, por eso, desde InnoTec, empresa del Grupo Entelgy especializada en prevención y gestión de riesgos, ofrecemos soluciones orientadas a la creación de una verdadera cultura de seguridad. Nuestro distintivo consiste en la búsqueda constante de la excelencia y la productividad. Además, gracias a nuestro partner Google disponemos de la tecnología más puntera del mercado para desarrollar las soluciones de transformación digital que demandan las empresas, tanto empleando tecnología G-Analytics como Machine Learning. En Entelgy Digital apostamos por una verdadera transformación digital que haga evolucionar la relación del ser humano con las máquinas, como es el caso de los marcadores biológicos (por ejemplo interfaces de voz).

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Jorge Herrera, Technical Manager de Entelgy Ibai colabora, junto a otras empresas de ASOLIF, en el primer evento de la comunidad InnerSource Commons, InnerSource Spain, que se celebró en la oficinas de Liferay Madrid.

Entelgy en el Primer encuentro InnerSource Spain A lo largo del 2017, en OpenExpo y EOSC17 de RedHat, exponíamos las bondades del InnerSource.  Hoy podemos confirmar nuestra reciente colaboración, junto con otras empresas de ASOLIF (Federación Nacional de Empresas de Software Libre), en una de las primeras experiencias InnerSource que se abordan a nivel nacional en una gran entidad del sector bancario. El meetup, celebrado en febrero en las oficinas de Liferay Madrid, contó con las ponencias de: José Manrique (Bitergia), Daniel Izquierdo (Bitergia), Georg Gruetter (Robert Bosch GmbH) y Israel Herraiz (BBVA Data & Analytics). Jorge Herrera, Technical Manager de Entelgy Ibai, nos resume los avances en torno a InnerSource:
Jorge Herrera, Technical Manager de Entelgy Ibai experto en InnerSource InnerSource es la aplicación de prácticas open source en compañías para promover un cambio cultural y organizacional en los procesos de desarrollo de software e innovación de las organizaciones. ¿Qué motiva a una organización a abordar un cambio de este calado? ¿Cuáles son las bondades del InnerSource? ¿Por qué empresas como Paypal, Bloomberg o CapitalOne han iniciado esta andadura? Si observamos los éxitos de productos open source, desde el archiconocido Linux hasta los cientos de proyectos bajo el paraguas de Apache Software Foundation, (de los que todas las compañías de desarrollo de software hacemos uso en mayor o menor medida), podemos afirmar que el modelo de desarrollo colaborativo open source funciona. Vemos como grupos de trabajo colaborando de este modo son capaces de generar productos excepcionales, mientras que empresas con miles de empleados que generan productos multimillonarios, no siempre cubren las expectativas. La aplicación de este modelo se basa en los siguientes principios:
  • Comunicación. Es fundamental y debe ser abierta, asíncrona y archivable.
  • Transparencia. Facilita la reutilización, la calidad del software y nos permite medir.
  • Colaboración. Genera una visión y objetivos comunes, motivando la contribución a proyectos.
  • Comunidad. Las comunidades crean procesos duraderos y soportan los productos.
  • Meritocracia. "Las mejores ideas ganan". El peso en las decisiones está determinado por el valor de la aportación y no por la posición.
La aplicación de estos principios proporciona un conjunto de ventajas, objetivo del camino que inicia la organización a través de este primer proyecto InnerSource:
  • Reducción de cuellos de botella y trabajo colaborativo entre equipos (permite romper “silos”).
  • Mayor visibilidad de productos y de personas. Mayor capacidad para medir.
  • Aumento de la reutilización y calidad de software.
  • Time to market.
  • Mayor movilidad de profesionales y capacidad de innovación (social creativity).
  • Atracción y retención de talento.
  • Meritocracia.
Además de estas ventajas, es un largo camino en el que nos encontramos con ciertos retos. Estos son algunos de ellos:
  • ¿Está mi organización lista para aplicar InnerSource?
  • ¿Cómo es la relación con negocio?
  • ¿Por dónde empezar?
¿Cómo se ha orientado este primer proyecto? Después de algún intento previo, más orientado a la implantación de herramientas, con este proyecto la compañía persigue aumentar la reutilización de código (potenciando el desarrollo colaborativo) y evitar la generación de productos similares en diferentes unidades. El desafío principal de esta iniciativa es el cambio cultural y organizacional que supone la implantación de un nuevo modelo de trabajo colaborativo. ¿Y qué pasos se están dando en torno a InnerSource? Liderada por Paypal, la comunidad InnerSource Commons, con más 300 miembros, es la más activa trabajando en esta línea. Actualmente, además de Paypal, han iniciado este camino compañías como  Autodesk, Zalando, Bloomberg, CapitalOne, Bosch… El evento anual de referencia es InnerSource Summit, que este año se celebrará en Mayo en Sttutgart. También se está conformando la comunidad InnerSource Spain. El próximo evento InnerSource Spain se realizará en Bilbao.
¡Gracias Jorge!

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