Mostrando artículos por etiqueta: Tecnología
Patrocinamos el portal de ASTIC
Incrementamos nuestra presencia y visibilidad en los principales foros de comunicación del sector público
Acabamos de firmar un acuerdo de colaboración y patrocinio con ASTIC, Asociación Profesional del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Administración del Estado. Este acuerdo fomenta nuestra presencia en el principal portal de comunicación y consulta de las personas relacionadas con Tecnologías de la Información en la Administración del Estado. Noticias de Entel, casos de éxito, nuestros eventos, referencias y últimas novedades tendrán cabida en este portal al que acceden a diario los funcionarios del Cuerpo Superior de Sistemas y TI. La dirección de la página web es: www.astic.es Noticias como la de la expansión de Entel en Sector Público, nuestra presencia en IIR SOA y los últimos nombramientos ya han sido publicadas en este portal.Acerca de ASTIC Los socios de ASTIC, somos funcionarios del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado. Nuestro cometido principal es la dirección y gestión de las Unidades y proyectos relativos a los Sistemas de Información y las Comunicaciones de las Administraciones Públicas. Con el objetivo principal de la mejora de los servicios públicos prestados a los ciudadanos, y la mejora de la Sociedad Española en general, a través del buen uso de la Tecnología. ASTIC tiene unos 500 socios del Cuerpo y realiza distintas actividades. El web ASTIC es un medio de comunicación entre todo el colectivo de asociados. Ofrece información de cursos y seminarios, la preparación de oposiciones y la posibilidad de contactar con los asociado consultando la base de datos. Asimismo el asociado puede actualizar sus datos y participar en el web realizando sugerencias.
Entel patrocina SOAdvanced09
Nuevas soluciones en el área transaccional
Además, en nuestra demo en colaboración con Oracle “Innovación SOA, BPM, RIA: nuevo terminal financiero” presentaremos una nueva visión integrada de gestión y tramitación, con la automatización de procesos, interconexión de sistemas y un interface de usuario accesible desde cualquier navegador que proporciona una experiencia de usuario y rendimiento inigualables. También dispondremos de un punto de información en el que se expondrá como primicia nuestro Vídeo SOA, con los puntos fuertes y más destacables de nuestra Alianza con Oracle en SOA, así como algunos ejemplos SOA para diferentes sectores. Para más información, puedes acceder directamente a la web de IIR.TIWS, proyectos recientes
- Servicio de Soporte Gestión de Proyectos Internacionales Mayoristas Corporativos, Voz y Móviles
- Servicio de Soporte al establecimiento de acuerdos técnicos de interconexión de Carriers
- Oficina de Técnica de Interconexión IP
- Refuerzo de despliegue de Red
- Servicio de Soporte Gestión de Proyectos Internacionales Mayoristas Corporativos, Voz y Móviles
Su función es liderar las labores de innovación en todos aquellos nuevos servicios que Telefónica Internacional pueda ofrecer a sus clientes a nivel mundial, además de realizar el análisis del mercado, sus tendencias y el lanzamiento de servicios innovadores.
- Servicio de Soporte al establecimiento de acuerdos técnicos de interconexión de Carriers
Las tareas fundamentales del servicio son de apoyo a soporte de interconexiones dentro del mundo VPN IP / MPLS, más específicamente el estudio de los servicios que otras operadoras disponen y su encaje en los servicios de Telefónica. Asimismo, evaluar la forma óptima del establecimiento de las conexiones y establecer el proceso, alzamiento de la documentación pertinente del servicio y culminar finalmente al acuerdo de comercialización con el resto de operadoras.
- Oficina de Técnica de Interconexión IP
Este nuevo e interesante proyecto para el área de Provisión, Creación de Infraestructuras y Despliegue de RED, consiste en la Oficina Técnica de Proyectos. Su función es llevar la operativa y la gestión de proyectos considerados no convencionales o standard, en relación a la red que gestiona TIWS.
El proyecto ganado por Entel, en el que han sido desbancadas otras importantes empresas del sector (Altran, Aventia y Devoteam), tiene una duración inicial de 1 año, prorrogable a otros dos, y viene a consolidar la trayectoria de Entel dentro de TIWS, del grupo Telefónica y, en general, dentro de la línea de negocio de Infraestructuras de Telecomunicaciones y Servicios de Red.
- Refuerzo de despliegue de Red
Debido al crecimiento de Telefónica y a los grandes proyectos que debe abordar a nivel internacional la red está en continuo crecimiento. Por ello TIWS tiene necesidad de ampliar sus POP’s (Puntos de Presencia) en Europa. Entel viene prestando este servicio de refuerzo desde hace 6 meses, un servicio cuyo alcance va desde el abastecimiento de las infraestructuras (locales, alquileres, acondicionamiento de salas…) hasta la conexión, pasando por toda la gestión de provisión de routers, compra y entrega.
Proyectos recientes en el Ayuntamiento de Vitoria
- Consultoría desarrollo servicios eAdmon
- Servicios Web para el área social
- LOPD para el área de Función Pública
- Actividades para centros cívicos e instalaciones deportivas
- Ofertas para centros educativos
- Gestión de Escuelas Infantiles
- Certificados de Servicios Prestados
Cuando a la Función Pública se le solicita un certificado de servicios prestados se acude a una base de datos para saber si dicho certificado se ha emitido con anterioridad y así saber hasta que fecha está ya elaborado. A partir de aquí, si faltan datos anteriores al año 2000, hay que ir al expediente a buscarlos y grabarlos en la base de datos. Para datos posteriores a 2000 existe la aplicación Gestión Integrada de Personal (en adelante GIP) (cliente/servidor), que dispone de ellos y es capaz de elaborar un certificado de servicios prestados a partir del 1/1/2000. El sistema deberá incluir las siguientes funcionalidades:
- Permitir la obtención de un certificado de Servicios Prestados unificando datos anteriores y posteriores al año 2000.
- Permitir añadir datos anteriores al año 2000, para aquellos empleados que no hubieran solicitado nunca un certificado.
- Se deberá hacer una carga inicial de la Base de Datos al nuevo sistema, que deberá estar integrado con GIP.
- Procesos Selectivos
El Ayuntamiento dispone en la actualidad de un sistema que permite la inscripción de candidatos en los distintos procesos selectivos, de manera presencial, telefónica o vía web. Toda gestión de Ofertas Públicas está incluida en el GIP.
Tras la inscripción, el proceso selectivo se controla con todos los datos de tribunales, solicitantes y pruebas en una BD Access. Cuando el proceso selectivo termina, a los candidatos se les adjudica una plaza o pasan a formar parte de alguna bolsa de trabajo del Ayuntamiento.
La gestión de las bolsas de trabajo (Listas de Contratación) forma parte del GIP, siendo necesario realizar transferencias periódicas de datos entre el Access y GIP.
Se desea elaborar el análisis y desarrollo de todo el proceso que queda entre la Recepción de Solicitudes y las Listas de Contratación para poder integrarlo en la Gestión Integral de Plantilla. Entre otras, el sistema deberá cubrir las siguientes funciones:
- Gestión de Perfiles a seleccionar
- Gestión de Pruebas y Resultados
- Gestión de los Tribunales
Servicios Técnicos de Loterías del Estado confía a Entel el Proyecto AGIL
- Proyectos cerrados para dar solución a los subsistemas o componentes de la nueva plataforma de juegos. Cubren la especificación técnica, diseño detallado, desarrollo y pruebas unitarias de subsistemas definidos a nivel de requisitos generales. La entrega final del producto está sujeta a un acuerdo de nivel de servicio y criterios de aceptación fijados de antemano.
- Recursos en Servicios Técnicos Profesionales para tareas de análisis, diseño, programación y/o pruebas unitarias.
- Migración de datos.
- Formación a usuarios.
- Entrega e implantación.
“La demo del Prototipo 1 que se hizo ayer tarde al Comité de Dirección de STL, fue perfectamente, sin problemas, y cubrió todas las expectativas previstas. Tanto lo que se pudo ver como el trabajo que hay por debajo y no se ve tan fácilmente, quedó expuesto con bastante claridad. Os traslado las felicitaciones de todo el Comité de Dirección por vuestro esfuerzo y el buen trabajo que todo el equipo de Proyecto estáis haciendo. A partir de ahora empezamos la fase final, en la que tenemos que continuar haciéndolo bien y mejorar en todo aquello que sabemos que podemos hacer mejor.”
Ranking 2009: Computerworld y Computing
Los clientes van a “apretar” en las condiciones, aunque creo que las empresas y organismos que están embarcados en proyectos indispensables para mejorar sus negocios van a seguir con ellos y, con precaución y mesura, van a iniciar otros que sean capaces de hacerles ganar competitividad y ahorrar costes.
Para acceder a los documentos, pincha en los siguientes enlaces: Otras noticias publicadas en nuestro blog relacionadas:4ª evaluación a Entel de BBVA
Entel Ibai obtiene la acreditación CMMi
- Las Personas. Su liderazgo, su flexibilidad y creatividad, su involucración, su esfuerzo sostenido, han sido los elementos que han permitido a Entel Ibai definir, diseminar e implantar las prácticas de CMMi de nivel 2.
- El Plan. La valoración inicial, un calendario y unos compromisos bien definidos, una meta clara… todo ello ha facilitado la movilización y el alineamiento con el objetivo a cumplir.
- El Acompañamiento. La aportación de los consultores externos ha dibujado el cauce por el que han fluido las iniciativas y saber-hacer de Entel Ibai.
"Se ha ganado en organización. Ahora todos trabajan bajo un mismo modelo. Se exige un orden, unos entregables. Ahora hay datos", Begoña Subinas - QA Manager. "CMMi marca una especie de agenda en la gestión. Ayuda, es beneficioso para la gestión", Gerar Suárez - Project Manager.En el siguiente link del SEI está la lista oficial donde se certifica este logro. Qué es CMMi CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) es un modelo de madurez para la mejora de los procesos de desarrollo de productos y servicio. CMMi es la suma de las experiencias de los actores más importantes en la industria IT. En su versión 1.2 CMMi recoge tres constelaciones:
- CMMI-DEV, agosto de 2006. Trata los procesos de desarrollo de productos y servicios.
- CMMI-ACQ, noviembre de 2007. Pone el foco en la gestión de la cadena de suministro: adquisición y contratación externa.
- CMMI-SVC, en fase de borrador. Viene a cubrir todas las actividades relacionadas con el establecimiento, gestión y entrega de servicios IT. Está llamado a competir con ITIL.
- Un soporte para la coordinación de actividades multidisciplinares requeridas para la elaboración de un producto.
- Un medio para potenciar el alineamiento de los objetivos de mejora de los procesos con los objetivos de negocio de la organización.
- Una cultura y un saber-hacer común, compartido por todas las personas de la organización. Una estructura y una forma de trabajar referente y modelo.
- Acceder a mercados de alta especialización y exigencia de calidad: aeroespacial, defensa, sanidad…
- Participar en proyectos y consorcios de empresas donde la disponibilidad del sello CMMi es un factor discriminador.
- Facilitar la presencia global de Entel. CMMi simplifica los procesos de internacionalización dado que es el lenguaje universal en desarrollo, soporte y fabricación de activos tecnológicos: comprar y vender productos IT en mercados de alto interés, establecer contratos y convenios de colaboración con empresas en áreas de interés estratégico…
Desarrollo del Framework ATLAS 2.0
- Diseño y construcción de componentes para la capa de presentación basados en JSF.
- Modelo de paginación de resultados de BBDD apoyado en Hibernate.
- Servicio de Autenticación y Autorización apoyado en Spring Security y firma digital. Integración con ASF.
- Diseño de componentes para abstraer la complejidad de la localización e invocación de servicios de negocio.
- Diseño de componente de trazas basado en AOP de Spring.
- Servicio de Auditoría y Control de acceso a información de carácter personal.
- Tratamiento de formularios de gran volumen de datos y gestión inteligente de sesiones.
- Integración y desarrollo de un wrapper de Documentum.
- En la solución adoptada se integra con el motor de procesos (BPM) construyendo wrappers funcionales de las APIs para ampliar y facilitar las actividades de ejecución de los Procesos de Negocio, así como componentes visuales para la gestión del cuaderno de trabajo.
- Integración con BMC-ControlM para la creación, planificación y ejecución de tareas.
- Implantación de entorno de integración Continua y Maven.
- Diseño y construcción de Herramienta de Validación de normativa ATLAS apoyada en PMD y Checkstyle.
- Construcción de Herramienta de Monitorización y Control de aplicaciones basa en JMX.