El pasado 29 de mayo Entelgy Ibai fue invitada a participar en la I Edición de los premios Egibide dentro del marco de celebración de su 75 aniversario acompañando a empresas con amplia tradición en Álava.

El compromiso con la innovación del Grupo Entelgy y su apuesta por la generación de soluciones de negocio, se ha visto reconocido a través de su solución Life.Box (creada junto a i2S) que ha recibido el premio Titán de las Finanzas 2018 en la gala de los premios ECOFIN.

El pasado 25 de mayo se celebró un desayuno con Entelgy Ibai y Bitergia como protagonistas. El éxito fue el conocimiento de ambos por los caminos del viaje InnerSource.

Bajo la batuta de Entelgy Ibai y Bitergia, los asistentes al evento InnerSource pudieron disfrutar de la experiencia y los consejos de dos grandes maestros en la materia. No sólo dieron a conocer qué es InnerSource (quiénes lo están trabajando y cómo se está abordando) sino que también se trataron otros temas relativos al desarrollo de software en un modelo colaborativo y abierto. Las claves de la charla se centraron en cómo buscar el compromiso de los equipos, en contar con espacios para la innovación; de igual manera, se subrayaron los beneficios en rendimiento de equipos, la calidad de código, la importante retención del talento, la reutilización y, por supuesto, la reducción de costes. Los ponentes crearon un ambiente cercano y levantaron un interesante debate en torno al InnerSource. Entre los asistentes, se contó con la presencia de compañías del sector privado, como Iberdrola o Seguros Lagun Aro, y también con algunas del sector público, como EJIE o CCASA.

¿Qué pasos ha de seguir un proyecto InnerSource?

La ponencia se centró en la propuesta de Entelgy Ibai para abordar un programa InnerSource, basándose en una serie de pasos probados en proyectos previos:

• Conocer el modelo de trabajo actual y entender a las personas: Assesment inicial a través de encuestas y entrevistas, y evaluación en base a un modelo de madurez
• Identificar actores principales: Sponsors, embajadores de marca
• Definir un framework InnerSource: Poner las bases sobre las que los primeros equipos comenzarán a trabajar
• Seleccionar un proyecto semilla:Establecer los criterios de selección e identificar el mejor proyecto para comenzar. 

El desayuno InnerSource hizo que los asistentes mostrasen su interés, viendo claramente las ventajas de aplicar un modelo de trabajo abierto y colaborativo, pero se remarcó que, para algunas, la transición desde su punto actual hasta el nuevo escenario no es una tarea sencilla. El cambio cultural que exige un modelo InnterSource es importante, lo que le convierte en un camino de emprendimiento “paso a paso”. Como se remarcó en la charla, uno de los retos (casi por encima de las distintas herramientas) es el cambio cultural. Es necesario crear un framework completo articulado a través de una serie de dinámicas, políticas colaborativas, modelo de organización, etc. donde es imprescindible contar con el apoyo de la dirección. Es básico para InnerSource que los “proyectos semilla” crezcan y generen comunidades a su alrededor, donde la colaboración y la innovación sean una práctica común.

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