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Miércoles, 07 Marzo 2007 00:00

Sistema de Gestión del Desempeño en Liberty Seguros

El Sistema de Gestión del Desempeño, desarrollado e implantado por Entel en el año 2005, se mantiene en la actualidad con un servicio de actualizaciones. El principal objetivo de este tipo de herramientas es aumentar el rendimiento de los empleados, estableciendo acciones de mejora, formación y desarrollo. Este herrammienta permite la gestión y aplicación del programa de evaluación del desempeño por los managers y la posterior visualización por parte de los colaboradores. Se utiliza para fijar el rumbo a los profesionales, hacer un seguimiento y corrección a lo largo del año y, al final del periodo, evaluar los resultados obtenidos. Se distinguen tres tipos de ámbitos por persona, y, en cada uno de ellos, tres fases con tres estados. Los ámbitos son los siguientes:
  • Competencias
  • Objetivos
  • Rating
Estos ámbitos, debidamente cumplimentados, ofrecerán al manager y a la persona una visión global y objetiva de desempeño de los empleados de Liberty. El valor aportado por Entel en este proyecto es:
  • Automatización y reducción de costes en el proceso de evaluación.
  • Diseño de un sistema de evaluación del desempeño estándar.
  • Diseño organizativo de las áreas de la Compañía.
  • Acceso Lotus Notes y Web.
La metodología aplicada en este proyecto es Entel Project Model (EPM).
El Sistema de Gestión del Desempeño, desarrollado e implantado por Entel en el año 2005, se mantiene en la actualidad con un servicio de actualizaciones. El principal objetivo de este tipo de herramientas es aumentar el rendimiento de los empleados, estableciendo acciones de mejora, formación y desarrollo. Este herrammienta permite la gestión y aplicación del programa de evaluación del desempeño por los managers y la posterior visualización por parte de los colaboradores. Se utiliza para fijar el rumbo a los profesionales, hacer un seguimiento y corrección a lo largo del año y, al final del periodo, evaluar los resultados obtenidos. Se distinguen tres tipos de ámbitos por persona, y, en cada uno de ellos, tres fases con tres estados. Los ámbitos son los siguientes:
  • Competencias
  • Objetivos
  • Rating
Estos ámbitos, debidamente cumplimentados, ofrecerán al manager y a la persona una visión global y objetiva de desempeño de los empleados de Liberty. El valor aportado por Entel en este proyecto es:
  • Automatización y reducción de costes en el proceso de evaluación.
  • Diseño de un sistema de evaluación del desempeño estándar.
  • Diseño organizativo de las áreas de la Compañía.
  • Acceso Lotus Notes y Web.
La metodología aplicada en este proyecto es Entel Project Model (EPM).
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