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Entelgy Digital - Miguel Ángel Barrio - DirectorHoy tenemos en nuestro blog al máximo responsable de Entelgy Digital. Miguel Ángel es el encargado de liderar la estrategia de la Unidad Digital.

Empezando por el principio más básico: ¿Por qué el nombre de Entelgy Digital? La verdad es que queríamos transmitir dos conceptos de forma clara y simple: que somos Grupo Entelgy y la nueva unidad especialista en el ámbito Digital. Llegamos a la conclusión de que era la forma más “directa y transparente” de comunicarlo… ¡Y además suena bien! ¿Cuáles son los objetivos concretos de esta unidad? ​Para empezar, queremos convertirnos en uno de los líderes dentro del ámbito de transformación digital; y además, queremos hacerlo a nivel nacional.​ ​Para ello hemos creado una oferta integral, end-to-end, que incluye soluciones digitales, y que nos permite posicionarnos con ventaja en el mercado.​ ​Por otro lado, el claro objetivo de Entelgy Digital, como oferta diferencial y especializada dentro del Grupo Entelgy, es proporcionar un crecimiento importante en ingresos y diversificación de servicios. ¿Cuál sería el core dentro del negocio? ¿Qué líneas de crecimiento hay?​ Nos focalizamos en el negocio digital, en toda la amplitud de su significado. Estamos convencidos que somos los compañeros de viaje perfectos para todas aquellas empresas ambiciosas y con clara voluntad de activarse. Somos perfectos para hacer mejorar su posicionamiento competitivo a través de lo que los nuevos valores, metodologías y tecnologías digitales pueden aportar a sus negocios. Las líneas de negocio principal coinciden completamente con la organización y líneas especialistas definidas:
  • Digital Inside
  • Digital Workplace
  • Digital Architecture
  • Smart Infrastructure
  • Optimization
  • Automation
  • Digital Devs y
  • Data & Analytics
¿Esta estrategia tiene detrás alguna tecnología innovadora? Las tiene todas. En el ámbito digital todas las tecnologías tienen su “sabor” de innovación y, por si fuera poco, no dejan de evolucionar y de aparecer nuevas tecnologías más punteras. Esta es una máxima que nos obliga a estar siempre a la última y poder formar y capacitar a nuestros profesionales de forma continua.​ Por destacar dos en concreto, diría que Machine Learning  e Inteligencia Artificial son la clave de la evolución tecnológica. Son, sin ningún género de dudas, las más disruptivas y permiten generar soluciones con efecto “wow!” ¿Qué es lo que nos diferencia a Entelgy?Somos capaces de generar una propuesta de valor muy poderosa. Uniendo las fuerzas y el portfolio global, estamos mostrando al mercado la apuesta real del Grupo Entelgy y el compromiso hacia nuestros clientes con el lanzamiento de Entelgy Digital. ¿Sobre qué sectores se está actuando principalmente? ​​Trabajamos para todos los sectores; para el sector financiero, tanto Banca como Seguros, así como el sector Servicios, el de Industria y también Retail. ¿Qué partner podrías destacar dentro de la línea de actuación de Entelgy Digital? ​Para nosotros es fundamental la apuesta y acuerdo que tenemos con nuestros partners, como parte de nuestro offering. En realidad son socios de negocio en este acompañamiento digital que proponemos a nuestros clientes.Entelgy Digital - Partnerships Actualmente tenemos acuerdos de partnership con Google, Red Hat, BMC, Infovista, Oracle, IBM, Jidoka y Qlik. Y, por supuesto, seguimos trabajando en incorporar alguno más que nos aporte valor en este entorno digital planteamos.

Profundizando en el negocio concreto…

¿Qué es be, go y soluciones? Offering de Entelgy DigitalTodo el offering se agrupa en tres conceptos: Be Digital, que se focaliza en la cultura, valores, personas y su modelo transformacional en nuestros clientes. Go Digital, que se centra en las oportunidades de creación de ventajas competitivas que posibilita la tecnología puntera e innovadora. Y, por último, las Soluciones Digitales engloban aquellas soluciones de negocio end-to-end, que servimos principalmente en modelo SaaS. ​¿Qué deberíamos entender realmente por transformación digital? En Entelgy Digital entendemos la transformación digital como un cambio interno de las compañías que luego se proyecta hacia fuera. Es una gestión del cambio continua. En realidad, lo que perseguimos y motivamos es la generación de una dinámica digital constante que permita desplegar procesos de transformación. Son procesos basados en innovación tecnológica y agregan un importante valor para el negocio.​ Es todo un reto si pensamos que el objetivo es ayudar a nuestros clientes a desarrollar una cultura digital que facilite esa transformación.
¿Qué equipo profesional forma Entelgy Digital? Entelgy Digital engloba a los profesionales de Entelgy expertos en tecnologías, metodologías y “cultura y comportamientos” digitales, trabajando todos de forma coordinada junto con nuestros partners. En Entelgy Digital estamos orgullos de contar con un equipo especializado de alto valor, así como de haber incorporado selectivamente nuevas capacidades de conocimiento para abordar la transformación digital de nuestros clientes. Gracias a la calidad, compromiso y expertise de nuestro profesionales, podemos proponer una nueva y mejor forma de trabajar con los clientes. Nuestro trabajo está totalmente comprometido con la aportación de valor y la obtención de resultados a través de la  unión de visión y entendimiento de los negocios, así como de cultura empresarial y especialización e innovación tecnológica. ¿Cuáles son tus perspectivas dentro de esta estrategia? Mi objetivo es liderar la organización de Entelgy Digital para alcanzar los objetivos de forma exitosa.​ Ahora mismo ese es mi foco. Claramente, mi perspectiva personal es ayudar a Entelgy a crecer y posicionarse en nuevos negocios y clientes, de la mano de las soluciones digitales que promovemos. Y ese crecimiento se debe ver reflejado en los resultados financieros que queremos aportar desde la Unidad y que, así mismo, hemos fijado este año. ​Es un reto muy interesante y absolutamente motivador, que hago mío como máximo responsable de la Unidad. Cuento con el apoyo y soporte de toda la organización, lo que es muy de agradecer y supone todo un contexto 'facilitador' para mi y para mi equipo.

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Grupo Entelgy firma un convenio de colaboración con FVEM (Federación Vizcaína de Empresas del Metal) que fomenta los entornos de ciberseguridad de este estratégico sector económico en Vizcaya.

Alianza Entelgy y FVEM - CiberseguridadCon esta colaboración entre Grupo Entelgy y FVEM, se fomenta la digitalización de las pequeñas y medianas empresas del sector, buscando mejorar su competitividad y garantizando la ciberseguridad en cada uno de sus procesos.

Javier Astigarraga, Director de Entelgy Ibai, comenta: “este acuerdo supone un movimiento estratégico clave para el avance y la transformación del sector siderúrgico. A través de este convenio Entelgy y FVEM unimos esfuerzos para potenciar la digitalización y la ciberseguridad con el objetivo de garantizar el posicionamiento de estas empresas en la vanguardia de la cuarta revolución industrial”.

“Para la industria del metal este acuerdo supondrá un gran paso adelante, ya que gracias al conocimiento y la implementación de soluciones y servicios, se mejorarán la productividad y eficiencia de sus actividades protegiéndolas de las posibles amenazas cibernéticas”, añade por su parte José Luis López Gil, Presidente de FVEM.

Jornada divulgativa en FVEM - CiberseguridadEn el marco de este acuerdo, el pasado 12 de marzo se organizó una jornada divulgativa en materia de seguridad, cuyo objeto fue la transmisión de conocimiento sobre los riesgos y amenazas, el abordaje de las problemáticas relacionadas con la digitalización y la implementación de las soluciones y servicios que dan apoyo y respuesta a estos problemas, de la mano del Basque Cybersecurity Centre del Gobierno Vasco, Siemens, Grupo Entelgy y otras empresas invitadas del área de la seguridad. David Marco y Edorta Echave, como expertos en ciberseguridad industrial, dieron una visión general sobre el panorama de los escenarios en entornos industriales y estrategias de securización OT (Operational Technology). Por su parte, Mikel Rufián, como responsable de ciberinteligencia, profundizó en el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) de la Unión Europea. También habló sobre ciberinteligencia y acerca de la necesidad de servicios de consultoría en materia de ciberseguridad en las empresas. Asimismo, en la jornada se presentó el nuevo servicio de Ciberseguridad que FVEM, de la mano de InnoTec (Grupo Entelgy), servicio que pone a disposición de los socios para la atención de consultas en la materia, con el fin de que sus empresas puedan tener una asistencia rápida que les permita orientar de manera efectiva los posibles incidentes que pudieran ocurrir.
Sobre FVEM

El Metal es el sector más relevante de la industria vizcaína, donde concentra más de dos mil empresas que actúan como tractoras de la economía del territorio. Con cerca de novecientas empresas asociadas, que dan empleo a más de 35.000 personas, FVEM es actualmente la mayor organización empresarial sectorial de la CAPV, formando parte de la Confederación Empresarial de Bizkaia (Cebek) y de la Confederación de Organizaciones Empresariales del Metal (Confemetal).

Esta alianza ya ha sido difundida por varios medios de comunicación como Estrategia Empresarial, Información & Finanzas, Noticias de Álava, entre otros. Alianza Entelgy y FVEM para impulsar la ciberseguridad de las empresas del metal en Vizcaya

Enrique Domínguez, Director Estratégico en InnoTec (Grupo Entelgy) participa en el reportaje publicado por CSO Computerworld sobre Recuperación de Desastres y “Backup”

Computerworld - Declaraciones de Enrique Dominguez (InnoTec - Grupo Entelgy)

Para leer el reportaje completo sobre Recuperación de Desastres y “Backup” pincha aquí

CSO Computerworld recoge en su reportaje sobre Recuperación de Desastres y Backup, la opinión de diferentes expertos en la materia, como InnoTec, la empresa de ciberseguridad del Grupo Entelgy.   En esta ocasión ha sido Enrique Domínguez, nuestro portavoz para destacar la vital importancia que tiene para las empresas, contar con un plan de recuperación de desastres y backup para hacer frente a posibles ataques de ciberdelincuentes y que pueda continuar sin problemas la actividad de un negocio afectado por este tipo de ataque. Enrique hace hincapié en que, contar con un plan de recuperación de desastres, es de las mejores inversiones que puede acometer una empresa en este momento:

“Lo que sí podemos decir con total rotundidad es que ante un desastre (es decir de baja probabilidad, pero de muy alto impacto), si no se cuente con un DRP (plan de recuperación de desastres) puede estar en peligro la supervivencia de la empresa”.


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Sistemas biométricos: la identificación del futuro ya está aquí… te lo cuenta Entelgy Digital

Biometría sigue cobrando fuerza en la Era Digital - Entelgy Digital

La identificación del futuro ya está aquí: la biometría sigue cobrando fuerza en la era digital. Descubre todas las claves de este avance a continuación, de la mano de Entelgy Digital:

La biometría forma parte de nuestra vida De un tiempo a esta parte es frecuente encontrar en los medios de comunicación noticias que hacen referencia a que Facebook, la todopoderosa empresa ubicada en Silicon Valley, se ha propuesto valerse de complicados sistemas de autenticación con el objetivo de mantener a su comunidad en un entorno seguro. Este sistema estaría destinado fundamentalmente a los compradores de anuncios. Tampoco resulta ajeno a un público con un conocimiento técnico medio que los modelos iPhone X, de Apple; o Galaxy 8, de Samsung, aplican el reconocimiento facial a los usuarios para el desbloqueo de los terminales. Estas mismas medidas de seguridad están siendo implantadas actualmente en nuestro país también por empresas de juego online o bancos. Pero, ¿qué tienen en común todos estos sistemas? Muy sencillo: la biometría. Definición de biometría El diccionario de la Real Academia Española define el término como “Estudio mensurativo o estadístico de los fenómenos o procesos biológicos”. Wikipedia, por su parte, se refiere a él como “la toma de medidas estandarizadas de los seres vivos o de procesos biológicos”. Una tercera definición se correspondería con “el reconocimiento inequívoco de personas basado en uno o más rasgos conductuales o físicos intrínsecos”. ¿Qué tipos de sistemas biométricos existen? Podemos dividir a la biometría en dos grandes grupos: el que reúne las características puramente físicas (huellas dactilares, biometría ocular, de venas de la mano o patrones faciales) y otro que depende del comportamiento (firma, paso o tecleo). La voz, sin embargo, se encontraría en un lugar intermedio entre ambos tipos. En todos ellos el sistema emplea un patrón similar: se recogen previamente las características de unos individuos, son introducidas en una base de datos y se procesan mediante un algoritmo numérico. Si en el momento en que la persona que trata de acceder concuerdan las características, le permitirá el acceso. Si el sistema no es capaz de emparejar los datos, se denegará el acceso. ¿Qué características presenta un indicador biométrico? A pesar de que existen varios tipos de sistemas basados en criterios biométricos, cabe destacar que ninguno de ellos es capaz de satisfacer todas las necesidades de forma sobresaliente. Por tanto, cada compañía deberá elegir el método que más se ajuste a sus exigencias. Un caso muy claro que no es válido en todos sus puntos es el de las firmas, que pueden ser modificadas a voluntad del individuo pero que también pueden verse influenciadas por motivos de orden psicológico, de los cuales, la persona, ni siquiera es consciente, ya que la caligrafía puede variar con el tiempo o con las experiencias vividas. Atendiendo a estos criterios, un método se considerará más válido en función de que cumpla todos los requisitos con solvencia:
  • Universalidad: puede ser aplicada a cualquier persona de cualquier edad, grupo étnico o social.
  • Precisión: que el sistema sea lo más exacto posible y minimice radicalmente los errores.
  • Unicidad: que no existan dos personas con la misma característica. Idealmente las duplicidades no deberían tener lugar en la biometría.
  • Permanencia: la característica debe ser inmutable a pesar del transcurso de los años.
  • Fiabilidad: que el sistema no pueda ser engañado emulando las características de otra persona.
  • Aceptabilidad: los usuarios siempre rechazarán un método incómodo, invasivo o peligroso.
Puntos fuertes y débiles de la biometría La biometría, con su progresivo perfeccionamiento, está desplazando a otros métodos utilizados hasta el momento y se prevé que más sectores comerciales, al margen de los actuales, comiencen a integrarlos en un futuro. En su exitosa implantación están relacionados estos factores:
  • Confidencialidad: una contraseña puede avistarse o copiarse, pero el único que posee unas medidas determinadas es el usuario.
  • Imposibilita el hurto: las tarjetas pueden ser sustraídas y las contraseñas pueden sufrir un ataque hacker, pero un rasgo biométrico no es, por lo general, variable.
  • Olvido de contraseñas: los usuarios cada vez disponen de más cuentas de todo tipo (varias de correo electrónico, en ecommerce, bancos online, plataformas digitales…) y son frecuentes los olvidos y la tediosa obligación de recuperar posteriormente los passwords. Este modo de identificación nació en los años 70 y depende exclusivamente de la memoria del usuario.
  • Mantenimiento económico: una vez instalado el sistema y grabados los datos biométricos apenas tiene coste.
  • Comodidad: el usuario no necesita aprenderse ninguna contraseña ni llevar consigo una identificación. Le ofrece mayor libertad de movimiento.
Puntos de mejora en la biometría
  • Complicación en el registro: no resulta tan sencillo como rellenar unos campos, sino que se necesita personal formado para implementarlo. En ocasiones es preciso realizar varios pasos o intentos.
  • Proceso de comparación: comparar rasgos biométricos resulta más complejo que comparar dos números PIN o dos palabras.
  • Prevención de ataques y usurpaciones: al tratarse de sistemas tan novedosos, los métodos para hacerles frente aún no se encuentran muy evolucionados.
  • Coste de instalación: estos dispositivos poseen mecanismos muy sofisticados y aunque resulten rentables a corto plazo requieren una inversión económica inicial.
  • Rechazo: el usuario puede ver en estos sistemas una invasión de su privacidad ante la posibilidad de un mal uso por parte de empresas o gobiernos. Es necesaria, pues, una legislación y unos códigos de buenas prácticas que permitan la convivencia entre la seguridad y la libertad del individuo.
Breve repaso por la historia de la biometría Los historiadores conocen que en Babilonia, alrededor del año 500 A.C, los artesanos colocaban su huella dactilar en los objetos alfareros como símbolo de su autoría. Siglos más tarde, en al ámbito criminalístico, se ha utilizado la antropometría con el objetivo de diferenciar a los individuos por sus particularidades físicas: mediciones de su cabeza, tatuajes, cicatrices, lunares o manchas… Estos datos permitían introducirlos en una primitiva base de datos para las posteriores diligencias policiales. En el siglo XIX se afianzó la utilidad de la biometría permitiendo arrestar a cientos de delincuentes reincidentes. Su éxito permitió instaurarlo en las policías de EE.UU y gran parte de Europa. No obstante, la frenología actualmente está considerada una pseudociencia sin más interés que el meramente histórico porque no evita por completo las duplicidades (dos individuos pueden compartir casualmente las mismas medidas). La huella digital significó un importante avance en la biometría y fue aplicada por primera vez, tal y como hoy la conocemos, por el policía galo Alphonse Bertillon. Posteriormente el argentino Juan Vucetich mejoró el sistema y se le atribuye la captura de una infanticida a través de la comparación de huellas digitales. La biometría se ha desarrollado de forma sorprendente en las postrimerías del siglo XX y ha continuado su ascenso imparable en el siglo XXI con la autenticación a través del rostro, del ojo, del sistema vascular o del termograma. El pasaporte biométrico, por ejemplo, también conocido como pasaporte electrónico o “pasaporte-e”, se utiliza en España desde el año 2006 y consiste en un documento de identidad que, además del uso de papel de seguridad, también contiene una lámina de policarbonato con un circuito electrónico incrustado. El chip, además de la información habitual indicada en los anteriores modelos de pasaporte, contiene datos biométricos relativos a la imagen facial del titular. Los nuevos sistemas biométricos de seguridad La medicina y, en general, el conocimiento, continúan avanzando y con ellos las nuevas aplicaciones que se implantan, antes o después, en la vida diaria de las personas.
  • Termograma del rostro y biometría vascular: tanto el termograma de rostro como el patrón vascular de la mano se basan en una pauta similar: la red capilar que posee cada individuo debajo de la piel. Ésta es diferente para cada persona y se mantiene inalterable a lo largo de la vida. Aunque el flujo de sangre pueda fluctuar, la estructura de las venas siempre será estable. Este tipo de tecnología no es intrusiva (no exige ningún contacto físico) para el sujeto, ya que se utiliza luz casi infrarroja.
  • Biometría facial: cuenta con más reconocimiento popular y se trata de una aplicación que identifica a una persona por sus características faciales con el objetivo de identificarla o permitirle el acceso a un área restringida. Los equipos 2D han dado paso a aquellos 3D porque son más difícil de falsear, ya que, al crear imágenes con volumen impiden que un sujeto pueda mostrar una careta o una fotografía como si fuese un usuario real.
  • Biometría de retina: la fisiología de los ojos es única en cada persona. En el caso de la retina, la red de vasos sanguíneos que la nutren forma una red única que se puede revelar mediante una cámara de imagen infrarroja. Este entramado supone una marca de identidad exclusiva no compartiéndolo al 100% ni siquiera entre hermanos gemelos.
  • Reconocimiento de iris: el reconocimiento de iris, por su parte, es un método automatizado de identificación biométrica que genera imágenes detalladas de la estructura a través de plantillas digitales. Actualmente se utiliza en el caso de cruce de fronteras. El uso de lentillas de contacto o gafas no supone un obstáculo en su práctica.
Relación entre biometría y machine learning La fusión de la biometría con machine learning (campo de las ciencias de la computación dedicada al desarrollo de inteligencia artificial) conduce a sistemas de seguridad que revelan altas tasas de reconocimiento y casos inferiores de falsas alarmas. Por tanto, mediante la comparación de algoritmos, es fácil deducir que los sistemas multimodales –aquellos que combinan varios rasgos para analizar- son más efectivos que aquellos unimodales. El propio aprendizaje del sistema es capaz de avanzar por sí solo, combinar nuevas variables y evitar el fraude en mayor medida. Los sistemas biométricos unimodales adolecen de una serie de problemas como datos ruidosos (por ejemplo errores en los aparatos de medidas), casos excepcionales, no universalidad, ataques falsos o tasas de error inaceptables. Dado que la autenticación se lleva a cabo instantáneamente y una sola vez es posible que un atacante pueda burlar el sistema y acceder a un área restringida. Para evitar un riesgo o un nuevo coste por reimplementación, se aconsejan siempre los sistemas multimodales.
 
InnoTec (Grupo Entelgy) y su compromiso con la seguridad En Entelgy estamos comprometidos con la seguridad de las organizaciones, por eso, desde InnoTec, empresa del Grupo Entelgy especializada en prevención y gestión de riesgos, ofrecemos soluciones orientadas a la creación de una verdadera cultura de seguridad. Nuestro distintivo consiste en la búsqueda constante de la excelencia y la productividad. Además, gracias a nuestro partner Google disponemos de la tecnología más puntera del mercado para desarrollar las soluciones de transformación digital que demandan las empresas, tanto empleando tecnología G-Analytics como Machine Learning. En Entelgy Digital apostamos por una verdadera transformación digital que haga evolucionar la relación del ser humano con las máquinas, como es el caso de los marcadores biológicos (por ejemplo interfaces de voz).

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Jorge Herrera, Technical Manager de Entelgy Ibai colabora, junto a otras empresas de ASOLIF, en el primer evento de la comunidad InnerSource Commons, InnerSource Spain, que se celebró en la oficinas de Liferay Madrid.

Entelgy en el Primer encuentro InnerSource Spain A lo largo del 2017, en OpenExpo y EOSC17 de RedHat, exponíamos las bondades del InnerSource.  Hoy podemos confirmar nuestra reciente colaboración, junto con otras empresas de ASOLIF (Federación Nacional de Empresas de Software Libre), en una de las primeras experiencias InnerSource que se abordan a nivel nacional en una gran entidad del sector bancario. El meetup, celebrado en febrero en las oficinas de Liferay Madrid, contó con las ponencias de: José Manrique (Bitergia), Daniel Izquierdo (Bitergia), Georg Gruetter (Robert Bosch GmbH) y Israel Herraiz (BBVA Data & Analytics). Jorge Herrera, Technical Manager de Entelgy Ibai, nos resume los avances en torno a InnerSource:
Jorge Herrera, Technical Manager de Entelgy Ibai experto en InnerSource InnerSource es la aplicación de prácticas open source en compañías para promover un cambio cultural y organizacional en los procesos de desarrollo de software e innovación de las organizaciones. ¿Qué motiva a una organización a abordar un cambio de este calado? ¿Cuáles son las bondades del InnerSource? ¿Por qué empresas como Paypal, Bloomberg o CapitalOne han iniciado esta andadura? Si observamos los éxitos de productos open source, desde el archiconocido Linux hasta los cientos de proyectos bajo el paraguas de Apache Software Foundation, (de los que todas las compañías de desarrollo de software hacemos uso en mayor o menor medida), podemos afirmar que el modelo de desarrollo colaborativo open source funciona. Vemos como grupos de trabajo colaborando de este modo son capaces de generar productos excepcionales, mientras que empresas con miles de empleados que generan productos multimillonarios, no siempre cubren las expectativas. La aplicación de este modelo se basa en los siguientes principios:
  • Comunicación. Es fundamental y debe ser abierta, asíncrona y archivable.
  • Transparencia. Facilita la reutilización, la calidad del software y nos permite medir.
  • Colaboración. Genera una visión y objetivos comunes, motivando la contribución a proyectos.
  • Comunidad. Las comunidades crean procesos duraderos y soportan los productos.
  • Meritocracia. "Las mejores ideas ganan". El peso en las decisiones está determinado por el valor de la aportación y no por la posición.
La aplicación de estos principios proporciona un conjunto de ventajas, objetivo del camino que inicia la organización a través de este primer proyecto InnerSource:
  • Reducción de cuellos de botella y trabajo colaborativo entre equipos (permite romper “silos”).
  • Mayor visibilidad de productos y de personas. Mayor capacidad para medir.
  • Aumento de la reutilización y calidad de software.
  • Time to market.
  • Mayor movilidad de profesionales y capacidad de innovación (social creativity).
  • Atracción y retención de talento.
  • Meritocracia.
Además de estas ventajas, es un largo camino en el que nos encontramos con ciertos retos. Estos son algunos de ellos:
  • ¿Está mi organización lista para aplicar InnerSource?
  • ¿Cómo es la relación con negocio?
  • ¿Por dónde empezar?
¿Cómo se ha orientado este primer proyecto? Después de algún intento previo, más orientado a la implantación de herramientas, con este proyecto la compañía persigue aumentar la reutilización de código (potenciando el desarrollo colaborativo) y evitar la generación de productos similares en diferentes unidades. El desafío principal de esta iniciativa es el cambio cultural y organizacional que supone la implantación de un nuevo modelo de trabajo colaborativo. ¿Y qué pasos se están dando en torno a InnerSource? Liderada por Paypal, la comunidad InnerSource Commons, con más 300 miembros, es la más activa trabajando en esta línea. Actualmente, además de Paypal, han iniciado este camino compañías como  Autodesk, Zalando, Bloomberg, CapitalOne, Bosch… El evento anual de referencia es InnerSource Summit, que este año se celebrará en Mayo en Sttutgart. También se está conformando la comunidad InnerSource Spain. El próximo evento InnerSource Spain se realizará en Bilbao.
¡Gracias Jorge!

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