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Viernes, 23 Febrero 2007 00:00

Entrevista a José Francisco Olascoaga, Presidente de Entel

chisco-para-blog.jpg P: Han transcurrido ya 45 meses desde el inicio de Entel, en mayo serán 4 años. ¿Qué balance haces? R: En 45 meses hemos logrado la confianza de 85 Clientes y la integración de un equipo de 650 Profesionales. P: ¿Cómo nos ha afectado la política actual en el mercado de reducción de proveedores? R: Nuestros Clientes han sabido compaginar su política de concentración de proveedores con una selectiva renovación de los mismo P: ¿Cuáles han sido las bases de nuestra estrategia de introducción en el mercado? R: La cualificación de Entel como proveedor de renovación en Consultoría, Tecnología y Outsourcing se sustenta en primer lugar en la percepción de Entel como empresa profundamente innovadora y diferencial, especializada en Ingeniería de Software, Gobierno y Gestión IT, Proyectos SOA, Sistemas Abiertos, Servicios Gestionados y Profesionales, Seguridad y Capacitación Avanzada. En esta percepción positiva ha sido decisiva la excelente reputación de nuestros expertos y el desarrollo de modelos, arquitecturas y metodologías punteras como EPM/SOA, neoplatform, ESM y SeGRAT, que recogen las mejores prácticas de los estándares internacionales. P: ¿Qué otros puntos destacaría? R: Destacaría lo que para mí siempre ha sido fundamental, la visión humana de la tecnología que aporta Entel en sus realizaciones, capacitando con éxito a los profesionales de nuestros Clientes y ayudándoles a gestionar el necesario cambio tecnológico. P: Y por último, ¿objetivos futuros? R: Nuestro objetivo a dos años es lograr la consideración de Entel como "tu otro proveedor", al menos en 40 nuevos Clientes, conformando un equipo altamente cualificado de más de 1.200 Profesionales.
chisco-para-blog.jpg P: Han transcurrido ya 45 meses desde el inicio de Entel, en mayo serán 4 años. ¿Qué balance haces? R: En 45 meses hemos logrado la confianza de 85 Clientes y la integración de un equipo de 650 Profesionales. P: ¿Cómo nos ha afectado la política actual en el mercado de reducción de proveedores? R: Nuestros Clientes han sabido compaginar su política de concentración de proveedores con una selectiva renovación de los mismo P: ¿Cuáles han sido las bases de nuestra estrategia de introducción en el mercado? R: La cualificación de Entel como proveedor de renovación en Consultoría, Tecnología y Outsourcing se sustenta en primer lugar en la percepción de Entel como empresa profundamente innovadora y diferencial, especializada en Ingeniería de Software, Gobierno y Gestión IT, Proyectos SOA, Sistemas Abiertos, Servicios Gestionados y Profesionales, Seguridad y Capacitación Avanzada. En esta percepción positiva ha sido decisiva la excelente reputación de nuestros expertos y el desarrollo de modelos, arquitecturas y metodologías punteras como EPM/SOA, neoplatform, ESM y SeGRAT, que recogen las mejores prácticas de los estándares internacionales. P: ¿Qué otros puntos destacaría? R: Destacaría lo que para mí siempre ha sido fundamental, la visión humana de la tecnología que aporta Entel en sus realizaciones, capacitando con éxito a los profesionales de nuestros Clientes y ayudándoles a gestionar el necesario cambio tecnológico. P: Y por último, ¿objetivos futuros? R: Nuestro objetivo a dos años es lograr la consideración de Entel como "tu otro proveedor", al menos en 40 nuevos Clientes, conformando un equipo altamente cualificado de más de 1.200 Profesionales.
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